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今目标工作日志 今目标工作日志 今今目目标标工工作作日日志志 50% 50% 有效工作投入提升5500%%以上 解决什么问题？ 员工的工作行为可以从静态和动态两个方面进行评价。所谓静态是指员工日常工作行 为，强调员工的自我管理；动态则是员工在业务执行过程中的行为表现和贡献度，今目标 工作日志是员工行为静态管理的有效工具。 有调查数据表明：在管理实施不完善的中小企业中（非生产线型），员工的平均有效工 作投入只有30%～40%左右。常见的如工作“不饱满”、“做不对”和“文不对题”等现象， 表现为计划安排达不到最大产能，重复工作的浪费以及工作结果与计划相脱离。企业就是 在这样不经意间，损失的人力资源投入至少在50%以上。 企业在使用今目标工作日志进行管理之后，有效工作投入即可提升到80%以上。 如何做到？ 今目标工作日志的管理模型称为3E-PRC方法，所谓3E即每一天（Everyday）、每个 人（Everyone）和每件事（Everything）；P(Plan)即为3E的工作计划；R(Result)代表3E与 P相对应的工作结果；C(Check)为上级对3E的检查和评阅。依靠这样的一个网络化的简单 数据表，将所有工作加以量化，并建立工作要素的管理约束关系。其中PR关系是员工的 自我管理，努力使R等于P；PRC则是上下级的管理关系，上级关注P的合理性，C检查 R是否等于P？如果不等原因是什么，建议如何改进。 支持低碳，请尽量使用电子文件 3E-PRC方法很好地解决了企业中令管理者头疼的问题，即：下属几乎不去做管理者 所期望的工作，而只去做将被检查的那部分工作。 3E-PRC实践验证是一种非常有效、简单和实用的管理工具。然而在传统企业环境下， 利用工作日志实施员工管理绝非易事，存在诸如手工填写、评阅、汇总、工作地点分散、 工作时间差等诸多限制，以至很多企业无法坚持使用。 有哪些应用亮点？ � 今目标运营管理环境最显著特点是：管理者不但能全视角地看到企业的业务概况，而 且还能够观察到每个部分的细节。工作日志的3E是企业管理的最基本要素，确保每 个人都能做对和做好每件事，企业运营自然会有序。 � 今目标工作日志是有效、实时、客观和准确的个人工作效率评估手段，同时也是管理 者实施教练式帮助员工成长的实用工具。 � 今目标工作日志扩大了企业管理扇区和管理半径，即可以管理更多的直接下属，等距 和详细地管理更多的工作，解决异地分布工作的问题。 � 有助于员工职业习惯的养成，设想如果没有检查（C），就不会有合理的计划（P），更 不可能有效产出结果（R）。 � 今目标工作日志创新之处在于：利用互联网技术可以在浏览器上使用，还可以在专用 客户端软件上使用，更方便的是可以利用手机在移动中使用。 � 无需专门的培训即可使用，操作简单，支持自动阅读记录、转发和统计功能。 ©2010Jingoal