部门项目管理系统的设计与实现毕业设计.doc

部门项目管理系统的设计与实现毕业设计 目 录 1 绪论 1 1.1 系统开发的背景及目的 1 1.1.1 系统开发背景 1 1.1.2 系统研究的意义 1 1.2 系统的实用价值 2 1.3 部门项目管理的现状及发展趋势 3 1.4 本文的章节安排 3 2 系统开发环境 4 2.1 系统平台体系结构选择 4 2.2 系统开发环境 5 2.2.1 前台开发环境 5 2.2.2 系统后台数据库环境 5 2.3 J2EE平台概述 6 2.3.1 J2EE规范 6 2.3.2 J2EE体系结构 6 2.4 SSI框架介绍 8 3 系统分析 12 3.1 可行性分析 12 3.1.1 可行性研究 12 3.1.2 经济可行性分析 12 3.1.3 技术可行性分析 12 3.1.4 社会可行性分析 12 3.1.5 操作可行性分析 13 3.2 需求分析 13 3.2.1 项目目标 13 3.2.2 用户需求和模块功能 13 4 系统概要设计 15 4.1 系统总体设计 15 4.1.1 系统设计目标 15 4.1.2 系统功能模块图 15 4.2 E-R图 15 4.3 数据库概要设计 17 5 详细设计 20 5.1 系统登录模块说明 20 5.1.1 功能简介及其页面的实现 20 5.2 员工管理模块说明 22 5.2.1 功能简介及其页面的实现 22 5.3 项目管理模块说明 24 5.3.1 功能简介及其页面的实现 24 5.4 部门管理模块说明 27 5.4.1 功能简介及其页面实现 27 5.5 产品管理模块说明 29 5.5.1 功能简介及其页面的实现 29 5.5.2 添加产品： 29 6 系统测试 31 6.1 测试平台 31 6.2 测试方法 31 6.2.1 白盒测试法 31 6.2.2 黑盒测试法 32 结 论 33 致 谢 34 参考文献 35 附 录 36 附录A 36 附录B 40 在国外，传统的项目管理方法较于国内相对成熟。国外的研究者在其研究过程中付出了很多努力，也收获了很多成果。主要是改进了传统的方法。吸收了传统方法中的精华，对原有模型进行改造，对项目管理知识体系的实证研究，规范研究均获得了新进展。 项目管理知识体系最先由美国项目管理协会提出，由1976年发展至今，关于企业项目管理的理论体系也在日臻完善，并在全球范围内普及推广，企业项目管理软件的功能在不断地提高，使得企业项目管理从理论走向了实际实施，进而发挥了很高的效益。现如今，很多跨国公司在企业中都采用企业项目管理技术和企业项目解决方案。渐渐的形成了企业项目管理化的局面。 近些年来，国内对于企业级项目管理软件关注的人越来越多，从从前的个人到今天的企业，由此可见在未来的企业级项目管理工具需要在满足单项目管理的需求下，同时也要满足企业级项目管理的需求。企业级项目管理软件作为IT企业整个系统中的一个子系统。企业级项目管理工具要具有高度的可集成性，以便项目管理系统与其他的业务管理系统的整合，这样才能发挥较高的管理效率。 项目管理作为一种管理方式在国际上获得了广泛的应用，已经从80年代仅限于建筑，国防，航天等行业迅速发展到今天的计算机，电子通讯，金融业甚至政府机关等众多领域。随着计算机系统的高速发展，项目管理技术的不断进步，各种各样的项目管理软件层出不穷的出现，其功能，特点，应用对象也各不相同。随着各行各业的不断发展，企业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是加入WTO后在国内，国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得权威的项目经理资格认证。新世纪项目管理的迅速兴起，给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。 因此，研究如何建立一个精简的，有效的企业项目管理体系，企业项目管理系统内如何能够有效的支持企业项目管理，提高企业的项目管理能力，具有非常重大的实际应用意义。系统的实用价值 项目管理系统能给企业带来很多的实用价值，主要作用如下：1)精确性 应用项目管理软件的一个主要益处就是可以大项目大提高精确性，对于大型项目的计算资源使用情况是非常困难的，项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量的内部例行程序检察用户的错误。 2)经济型项目管理软件的售价对大多数企业业务而言确实物有所值。 (3)使用简便 近几年来，项目管理软件的操作使用变得极其简单，稍加训练就可以完全掌握。诸多优点，使得项目管理软件的用户迅速增加。 处理复杂问题的能力 项目管理软件在处理大型项目的某些方面确实比人工简便的多。对于只有少数活动的短期项目，人工方法可以使用，但是如果项目