- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
游戏化思维
——凯文·韦巴赫
丹·亨特
走进游戏
什么是游戏化
将不是游戏的东西或工作以游戏的形式呈现,从而达到提高学习和工作积极性的目的;
游戏化实践的3大类型
类型1:内部游戏化
类型2:外部游戏化
类型3:行为改变游戏化
游戏化的核心价值:
为什么每个企业都在考虑是否进行游戏化,在这里有三条理由让人信服?
1、参与:游戏化可以提高参与度;
2、实验:游戏化激励的强大功能就是开拓了更多的可能性;
3、成果:还有一个原因足以让你对游戏化产生浓厚的兴趣,游戏化是有效的!
游戏化思维的秘密
游戏里面到底有什么
游戏的核心是玩家,玩家需要在游戏中拥有掌控感;
游戏化思维
玩家玩游戏是为了赢,游戏设计者设计游戏则是为了吸引玩家去玩。
游戏化解决的4大核心问题
问题1:动机
问题2:有意义的选择
问题3:结构
问题4:潜在的冲突
内在动机VS外在动机
为什么游戏化有效
战士会为了一条彩色的绶带而奋战到底!
游戏化的5大经验教训
第一:奖励会挤出乐趣
第二:外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动
第三:协调你的反馈
第四:整合内外动机
第五:不作恶
游戏元素
游戏化的工具箱
分数、徽章、排行榜
动力、机制、组件
做个游戏变革者
构建游戏化系统的6大步骤
明确商业目标、划定目标行为、描述你的用户
制定活动周期、不要忘记乐趣、部署适当工具
史诗般的失败
如何避免游戏化的陷阱与风险
不要过分关注积分化奖励机制
不要与法律和监管机制相抵触
不要成为剥削工具
游戏化的未来
游戏化,改变未来商业的新力量
游戏化终将在商业各领域中发挥重要作用,只要通过适当的设计和恰如其分的实践,游戏化会成为现代企业高管工具包的重要部分。
thank you!
您可能关注的文档
- 清香型酒生产工艺.ppt
- 渊源学1.2.ppt
- 渔家傲 课件 定稿.ppt
- 清华简1释文.doc
- 渔家傲-李清照(最佳版学霸值得拥有).ppt
- 清朝的服饰.ppt
- 渝北回兴街道举办招聘会提供逾千工作岗位.pptx
- 渠道定义和分类.ppt
- 渔歌三首赵静.ppt
- 清华大学简介-科研成果篇.pptx
- AN024_星历原始观测数据协议.pdf
- APM32F051x6x8数据操作说明 V1.6中文.pdf
- AN1086_APM32F4xx_ISP应用笔记中文.pdf
- APM32F051R8 EVAL Board使用调试操作说明V1.0中文.pdf
- APM32F4xxx用户操作说明 V2.2中文.pdf
- APM32F411xCxE 数据操作说明 V1.3中文.pdf
- AN019_NMEA0183协议说明_北云科技.pdf
- AGP21系列电容式薄膜真空规说明书 A1-20240628.pdf
- AHT40温湿度传感器说明书中文版 A1-202406.pdf
- AN1096_APM32F035_HvMOTOR EVAL无感矢量控制方案_V1.1中文.pdf
文档评论(0)