激励性管理--企业人力资源管理的内核.docx

西北政法大学本科生毕业论文题目：激励性管理—企业人力资源管理的内核学号：姓名：小二专业：人力资源管理指导教师：指导成绩：_______________答辩成绩：_______________综合成绩：______________2014年 4月2日声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在指导老师指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文的研究成果不包含任何他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人签名：日期：年月 日激励性管理—企业人力资源管理的内核（经济管理学院，小二，指导教师：）【摘要】天地之间，最宝贵的是人，对企业而言，人更是最珍贵的资源。一个人所蕴含的潜力是无限的，要使其最大限度发挥自身的潜能，就必须进行激励，从而充分调动其积极性和创造性，实现人力资源价值最大化。激励性管理是人力资源管理当中核心的管理手段。本文就企业激励性管理的重要性，以及企业在人力资源激励性管理当中普遍存在的问题进行阐述，并对企业采取相应的激励性措施进行探讨。【关键字】人力资源价值激励性管理【Abstract】Between heaven and earth, the most valuable people, for businesses, who are the most precious resource. The potential inherent in a person is unlimited, you want to make to maximize their potential, they must be activated to fully mobilize the enthusiasm and creativity to maximize the value of human resources. Incentive management is the core of human resource management among management tools. This article elaborated on the importance of enterprise incentive management, human resources and enterprise incentive management among common problem, and take appropriate measures to encourage enterprises to explore sex【Keywords】Human Resource Value Incentive Management人才是企业的珍宝，是企业的第一资源。人才是企业生存与发展的支柱，人才决定事业的兴衰成败。21世纪企业经营最核心的理念之一便是：以人为本。实践证明：企业的人力资源是企业众多资源中的基础部分，更是企业最重要的资源。当今世界的竞争归根到底是人才的竞争，怎样合理、科学、有效地利用人力资源，不仅仅关系到企业内部的正常运作，更会直接的影响到企业的外部竞争力，进而影响到企业的生存以及发展。著名的管理大师拉里·科林说过：“企业最大的财富是员工，企业的发展状况取决于对这一财富的关注程度。”近几年来广大企业已逐渐认识到人力资源的重要性，在人力资源管理的问题上给予了高度的重视，希望能够通过对人力资源的有效利用来强化自身的人力资源，使自身的人力资源结构更加合理和完善，从而达到最终促进企业的进步及发展的目的。然而，要想极大限度地开发人力资源的潜力，离不开激励原理的应用。激励作为一项管理职能，对激发人的动机，挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性起着决定性的作用，激励的有效与否直接关系到人力资源运用的好坏。在企业的管理当中，人力资源的激励问题一直是企业一个相当棘手的现实难题。当前我国企业人力资源激励存在着诸多的问题，不管是在体系的完整性方面，或是在手段的科学性方面，都离市场竞争及现代企业制度的要求有着较大的差距。当今很多企业都有人才外流现象，大量人才的流失已经成为制约企业发展的重要因素之一。解决这个问题的关键就是建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工的工作热情，实现人力资源价值最大化。一、激励理论回顾自20世纪30年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家，都从不同角度对怎样激励人的问题进行了大量的研究，并提出了许多富有新意的激励理论。（一）马斯洛需求层次理论需要层次理论是心理学家阿尔布汉姆﹒马斯洛提出来的，它的基础是认为所有的人都有驱动其行为的基本需要。马斯洛将这些需要按其重要性划分为不同的层次，首先是最基本最普遍的需要--生理需要，往上依次