福耀玻璃国际化道路.pptVIP

果冻作品 2005年7月 2013年5月 福耀玻璃国际化道路 汇报人: 汇报时间: 2013.5 组 员： 目录 2.国际化 进程 3.总结及建议 1.企业简介 福耀集团 国际化道路 福耀简介 1 福耀玻璃工业集团股份有限公司（含其前身），1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司。福耀集团现有员工一万多人，已在福清、长春、上海、重庆、北京、广州、湖北等地建立了汽车玻璃生产基地，还分别在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系。福耀集团拥有工厂13个；浮法玻璃生产基地4个（浮法玻璃生产线9条）；工程玻璃公司1个；汽配公司1个；海外公司1个；玻璃工程研究院1个；机械制造公司1个；海南矿沙1个。总生产规模达到2500万（台）套。福耀集团总资产由1987年注册时的627万增长至90多亿元人民币，还设立了中国香港、美国子公司，并在日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯、德国及西欧、东欧等国家设立了商务机构，成为名副其实的大型跨国工业集团。 简介 国际化进程 总结及建议 福耀集团 简介 合作伙伴 国际化进程 总结及建议 简介 企业文化 国际化进程 总结及建议 ——按照国际制造业先进的管理模式和业务流程，建立了 ORACLEERP系统信息化管理平台； ——重视人力资源的开发与培养，与厦门大学联合成立福耀管理学院，为员工提供全面培训； ——实施质量成本控制体系，是中国同行业中首家通过ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO14001、TS16949体系认证的汽车玻璃生产销售企业； ——重视品牌经营，产品质量可靠、稳定，所有产品均获得美国DOT标准、欧共体ECE标准、澳大利亚SAA标准、中国　GB9656及中国3C标准的认证。产品的标志“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”。2000年度获得全球三大汽车制造商之一的美国福特汽车公司颁发的全球优秀供应商金奖。 2008年获得通用汽车公司颁发的“2007年度最佳供应商”奖。 2 国际化进程 福耀集团 市场份额 福耀集团 简介 国际化进程 总结及建议 改革开放伊始，大量的进口汽车涌入中国，但维修只能从日本进口成本一两百元而售价几千元一块的玻璃，巨大的利润空间吸引福耀进入汽车维修玻璃领域。福耀用从当时玻璃制造最先进的芬兰引进最先进的机器对抗日本企业。仅四五年时间，国内维修市场上的日本玻璃就销声匿迹。福耀当时占据了国内维修市场六七成的份额。但仅仅针对国内市场，设备还是得不到充分利用，要进一步发展就只有等待国内汽车工业的繁荣，在当时环境下基本没有可能。对于想尽快成长壮大的福耀来说，走向海外是无法回避的选择。 国 际 化 背 景 第一步 进军北美市场 第三步 借船出海，得失参半 第二步 抓住机遇再次挥师北美 第四步 借力反倾销，铺平国际化道路 福耀集团 简介 国际化进程 总结及建议 第五步 全面启动国际化战略 福耀集团 市场份额 福耀集团 简介 国际化进程 总结及建议 福耀国际化第一站是进军加拿大汽修市场 进入模式：出口进入模式 福耀初次走向国际采用产品出口模式，但因质量问题被全部退货。惨痛教训让福耀认识到自己与“能够满足轿车工业需要”的玻璃工厂的差距。福耀再次花重金从芬兰引进当时国际上最领先的可根据设计参数自动成型的钢化炉，并按照芬兰标准建设了新工厂，全面向国际接轨。 第一步：进军北美市场 福耀集团 市场份额 福耀集团 简介 国际化进程 总结及建议 进入模式：出口进入模式 抓住美国对高能耗高成本产业进行策略性削减的时机，福耀挥师美国。为了避免反倾销，起初福耀设想建一座中等规模的汽车玻璃厂，雇用了10多名员工后发现无法承担劳动力成本，不得不退一步，变成分销中心，玻璃从国内运到后，更换包装再发给美国客户。后来发现，美国人是以片为单位购买，把运费、重新包装、包装材料和人工费加上去，成本增加了一倍。最后只好再退一步，将仓库卖掉，只做市场开发和售后服务。此后福耀在美国的业务开始节节攀升。 第二步：抓住机遇再次挥师北美 福耀集团 市场份额 福耀集团 简介 国际化进程 总结及建议 1994年，福耀已到了一个“关坎”——长时间增长缓慢，为了使福耀制造真正跟国际接轨，成立了由圣戈班控股的具有世界先进水平的万达汽车玻璃公司。合作不久后出现严重的分歧，最后福耀在合资3年后主动提出回购股份，还得到了圣戈班5年内不进入中国市场的承诺。 合资收获：3年时间里，福耀的员工直接到圣戈班的生产线培训，从设计思路、流程和生产工艺上见识了国际先进水