一.背景与框架(升级1.0).ppt

人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT;授课目标;推荐书目;第一模块 背景和框架;一、中国企业管理的过去、现在和未来;（4）2001－2004：国际接轨期。01年12月11日加入WTO，TCL并购汤姆逊、华为进军海外，六西格玛应用于企业，MBA热潮席卷大陆。 （5）2004－2008：中国管理模式萌芽期。曾仕强的中国式管理开始风行。20年前不看西方管理的书籍是无知，20年后还只看西方管理的书籍那是无能。 宝洁开始打不过纳爱斯、达能和娃哈哈混战，香港招商局“和而不同”，蒙牛的“三三制管理”、海尔的“斜坡球体理论”等。 ;2. 现在（现状和挑战）：四十不惑;西方智慧东方化，中国智慧落地化; 挑 战：;3. 未来：风雨过后是彩虹;二、中国企业人力资源管理的现状;最近忙啥呢？（工作忙＋生活忙） 茫 －盲－ 忙 忙的有效果吗？ 筋疲力尽 有效果 领导满意 自己不太满意 筋疲力尽 效果不好 领导不满意 自己更不满 忙碌而不盲目 效果好 领导满意 自己也满意 ;流程不完善 制度不支持 监管不到位 员工素质不高 主管能力有限 ;分店负责人店门口行乞『自罚』﹙隐蔽拍摄﹚ ; 如何管理“80后”军团？;三、人力资源管理在不同企业中的定位;企 业 文 化 建 设;;四、提高竞争优势的人力资源管理措施;(三)管理措施应该努力的方向三个体系、三个机制、一个转变;;有劳动能力（体力和智力）的人（数量和质量）。 ; ; ;选：选人 （1）选人者要具有较高素质和相应的专业知识 （2）足够的数量 （3）最适原则而非最优原则 用：用人 （1）量才录用 （2）工作丰富化 （3）合理的薪酬体系;育：育人 （1）因材施教（职业生涯规划） （2）有效实用 （3）避免育人不当 留：留人 待遇留人、事业留人、 感情留人、制度留人、 环境留人