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第三章个性差异与其管理
第三章 个性差异及其管理
主要内容
个性差异概述
个性差异及其在管理中的应用
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第一节 个性差异概述
一、个性的涵义
我国古代关于个性的论述
孔子从能力与性格的总体观点出发,将个性分为五类:
庸人:见小失大,不知所务,小处精明,大处糊涂;
士人:心有所定,计有所守,头脑清醒;
君子:笃行信道,自强不息,有道德信念,积极向上;
贤人:德不逾闲,行中规绳,很守规矩;
圣人:明并日月,化行若行,光明磊落。
刘劭:按其能力将管理者分为十二个等级。
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第一节 个性差异概述(续)
现代心理学对个性的定义
个性是指一个人身上经常地、稳定地表现出来的心理特点,具有独特性和稳定性。
一个人的比较稳定的、经常影响人的行为并使他和别人有所区别的心理特点的总和。
人格(personality)
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二、个性的基本特征
差异性:每个人具有不同于他人的心理特点
稳定性:人的行为模式和思想方法特点的一贯性和持续性
整体性:个性心理特征,只有在个性的整体中才具有确定的意义
独特性:个性倾向组成了人各独具的精神面貌
倾向性:对事物有不同的态度、体验与特定的行为模式
三、个性的心理结构
个性倾向性:个体对客观事物的意识倾向性,包括兴趣、爱好、需要动机、信念、理想、世界观等。
个性心理特征:心理过程的特征,包括气质、能力和性格。
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四、个性的形成与发展
个性是个体在与他人、社会的相互交往中,外部的经验通过内心的折射之后逐渐形成的。
遗传素质
家庭因素
教育因素
社会文化 宗教 民族等因素
遗传
环境影响
*家庭
*文化
*教育
*宗教
个性
*外貌
*体型
*知觉
*思维方法
*价值观
*行为
*情感
*情绪
人的个性形成图
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个性研究在组织管理中的作用
第一,在实际生活中区分各种类型个性的个体,是人力资源管理的出发点。
第二,通过管理活动,形成与发展员工积极的个性。
第三,在管理活动中,了解人的个性有利于和谐人际关系,减少矛盾与冲突。
第四,个性研究是管理活动中,人员选择、配备的重要依据。
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第二节个性差异及其在管理中的应用
一、气质与管理
(一)气质类型
气质的定义:气质是人的典型的、稳定的心理特征,主要表现于心理过程的强度、速度、稳定性以及心理活动的指向性等动力方面的特点。即个人行为全部动力特点的总和。
气质类型是指表现为行为特征的神经系统基本特性的典型结合。
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气质类型的划分方式和行为特征
气质类型
强度
均衡性
灵活性
行为特征
胆汁质
(兴奋型)
强
不均衡
精力充沛、态度直率、激动暴躁、兴奋性行为反应敏捷而迅速,但情绪的抑制较难。工作特点带有周期性,能以极大的热情去工作、去克服前进中的困难,但如果对工作失去信心,则情绪顿时转为沮丧
多血质
(活泼型)
强
均衡
灵活
机智敏锐、对新鲜事物敏感、活泼好动。喜欢多样化和多变的工作,善交际、易与人沟通,很容易适应变化的生活条件。但兴趣不够稳定、注意力易转移。
粘液质
(安静型)
强
均衡或
不均衡
不灵活
安静、迟缓、稳重、踏实、不好交际,不论环境如何变化,都能保持平衡。最适宜从事有条理和持久性的工作。由于不够灵活,革新精神较差,有因循守旧倾向。
抑郁质
(抑郁型)
弱
孤僻、多愁善感、优柔寡断、细心、谨慎、感受能力强。对情感的体验深刻、有力、持久,而且具有高度的情绪易感性。
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(二)气质与管理
1.依据气质特点安排员工的工作;
2.在工作中尽量注意不同气质类型员工的搭配;
3.根据气质特点采取不同的教育方法。
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二、能力与管理
(一)能力及其差异
定义:是指个体顺利的完成某项活动所必需的,并直接影响活动绩效的个
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