现代管理心理和领导结构.ppt

第三章 现代管理心理与领导结构 ;现代管理心理与领导结构;第一节领导班子结构与整体功能;领导结构;领导班子内部结构决定其性质功能 ;事物因素相同，但排列组合不同其结果也是不同的。 ;金刚石和石墨;拿破仑把这样一个道理运用于战争，提出了一个著名的论断; 总之，结构决定功能，结构的变化决定功能的变化。合理的结构能够促进功能的优化，不合理的结构导致系统功能的内耗，只有通过结构的合理化才能实现系统功能的优化。正是由于结构问题对系统功能用，所以，在配备领导班子时，要高度重视班子内部的结构合理化问题。结构有着如此重要的作用，所以在配备班子时要高度重视班子内部结构合理化问题。;领导班子结构功能的优化;;领导班子结构合理化的标准;1．整体性 ;2．互补性 ;3、平稳性;4、高效性 ;第二节领导班子结构优化的 内容及层次;一、领导集体素质结构;领导集体素质结构的含义;1．整体性 ;2．相关性 ;3．适应性 ;4．目的性 ;二、领导集体素质结构的内容;最佳的年龄结构;最佳的年龄结构;最佳的年龄结构;(二)合理的知识结构;（三）恰当的专业结构;（四）协调互助的性格气质结构 ;领导性格类别;依附型性格;中间型性格;（五）分布合理的智能结构 ;巴顿将军的论述：;领导班子不同层次：;(六)工作组织结构;三、领导班子结构优化的原则;(一)适应性原则;(三)互补性原则;(四)平衡性原则;(五)能级对应原则;四、实现领导班子结构优化的途径 ;加强干部培训，提高干部素质;发展教育事业，建设后备队伍;加快领导干部选拔任用等重要制度的改革;坚持“德才兼备”和“四化”方针，搞好领导班子自身建设;第三节 领导结构的分类;一、 正式结构;正式结构优势;(二)正式结构的特点;(三)正式结构的缺陷;(四)科层结构的作用;二、非正式结构;(二)非正式结构的作用;(三)非正式结构的特点;（四）正式结构与非正式结构的关系;;（五）正式结构领导与非正式结构领导的关系;;正式领导者和非正式领导者的区别表现;如何把握正式结构和非正式结构;;三、突破科层制：领导结构的创新;;奥斯本提??了改革官僚体制结构的十项原则 (1)掌舵而不是划桨； (2)重妥善授权而非事必躬亲； (3)注重引入竞争机制； (4)注重目标使命而非繁文褥节； (5)重产出而非投入；;奥斯本提出了改革官僚体制结构的十项原则;