10.短期经营决策课件.ppt

CONTENTS content 三、决策分析常用的方法 差量分析法 贡献毛益分析法 本量利分析法 差量分析法：在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益作为评价方案取舍标准的一种决策方法。 差量损益是差量收入与差量成本之差（两次求差，实际是利润EBIT之差），其中差量收入是指备选方案预计收入的差额，差量成本是指备选方案预计成本的差额。 若两个方案的差量损益大于零，则前一个方案优于后一个方案；若差量损益等于零，则两个方案的效益相同；若差量损益小于零，则后一个方案优于前一个方案。 贡献毛益分析法： 通过比较备选方案提供的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法 贡献毛益可以根据各方案所提供的贡献毛益总额的大小，或单位资源（单位工时、机器小时）所创造贡献毛益的大小，作为方案选优的标准。 贡献毛益总额最大或单位资源（单位工时、机器小时）所创造贡献毛益最大的方案应为最佳方案。 本量利分析法：在经营决策过程中，根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案最优的方法。 本量利分析法的关键在于确定成本分界点（成本平衡点）。 成本分界点是指两个备选方案预期成本相等情况下的业务量。找到了成本分界点，就可以说明在确定的业务量范围内，哪个方案最优。 差量成本（请看第二章内容） 边际成本 机会成本 付现成本 沉没成本 专属成本与共同成本 可避免成本与不可避免成本 相关成本与无关成本 差量成本：指两个备选方案的预期成本的差异数。 某工厂的甲零件若自制，预期的单位成本为26元；若向市场采购，预期的单位采购价格为28元，则自制方案较外购方案优越，因为单位零件有差量成本2元。 边际成本：指在企业生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。 管理会计中的单位变动成本以及增产或减产一个单位产品的差量成本，都是边际成本这个理论概念的具体表现形式。 机会成本：指在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，其潜在收益即为选择目前接受方案所付出的代价。 机会成本是基于某一资源的多种用途而提出来的。 某企业现有一空闲的车间，既可以用于甲产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产甲产品，其预计收入为3500元，预计成本费用为1800元，可以获得净利1700元；若用于出租可以获得租金收入1200元。对决策者而言，如果选择用于甲产品的生产则出租方案必然要放弃，其可能获得的租金收入1 200元应作为生产甲产品这一方案的机会成本。 付现成本：指那些由于某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。 企业在短期经营决策中，如遇到本身的货币资金比较紧张，近期内又无应收账款可以收回，而向市场筹措资金又比较困难或借款利率较高时，则管理当局在决策分析过程中对“付现成本”的考虑，往往比对“总成本”的考虑多，并会选择“付现成本”最小的方案来代替“总成本”最低的方案。 请看课文案例11-1 沉没成本：指过去已经发生而无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。 沉没成本是过去决策的结果，与现在或未来的决策无关，因此在决策分析中一般不予考虑。 请看课文案例11-2 专属成本与共同成本 专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如专门为生产某种零件或某批产品而专用的机床的折旧费、保险费等都属于专属成本。 共同成本是指那些需要由几种、几批产品或几个有关部门共同分担的固定成本。如企业管理人员的工资、车间中的照明费、应该由各联产品共同负担的联合成本等。 可避免成本与不可避免成本 可避免成本指通过管理当局的决策行动可以改变其数额的成本。“酌量性固定成本”，如广告费、新产品研究开发费、职工培训费等都属于此类。 不可避免成本指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的成本。“约束性固定成本”，如原有固定资产的折旧费、管理人员工资、固定资产租金等都属于不可避免成本。 相关成本与无关成本 相关成本指与决策有关，在进行决策时必须认真考虑的成本。差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、可避免成本等都属于相关成本。 无关成本指过去已经发生，或虽未发生但不影响未来决策，因而在决策分析时无需考虑的成本。沉没成本、共同成本、不可避免成本等都属于无关成本。 第三节、生产经营决策 一、开发新产品的决策 二、亏损产品停产或转产的决策 三、特殊订货产品的决策 四、零部件自制或外购的决策 五、选择不同工艺加工的决策 六、半成品（联产品）是否进一步加工的决策 新产品开发的决策主要涉及到新产品品种的选择问题。此类决策主要采用贡献毛益分析法，可以根据单位资源贡献毛益分析法或贡献毛益总额分析法进行决策分析。 如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者