PMTP-2-4-1人性透视—认识被管理者课件.ppt

寄语;李泽尧;著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　 　　　 　广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧;人性透视——认识被管理者;1、个性差异及人性透视;案例：希拉里承认泪水助其赢得新罕布什尔州初选 ;案例：续;启示：共同作上帝的儿女;崇拜心理与人格落差;人性六境界：人类心理历程 ;生物空间;高帽子原理(期望定位);面子：与下属礼节性的沟通 ;2、形形色色的员工;企业八种人 ;霍兰德的个性类型与职业匹配范例 ;团队人员常见角色与心态;员工要什么;;心态;野心家 事业家;进攻型 （权欲型/弄权型）;特点： （1）在这家公司工作是自己的一种选择。 （2）生活是自己的，公司是自己选择的，有权利有能力说“不”。 （3）有退一步的能力，放下才能提起。 （4）工作首先要让自己满意。;特点： （1）工作是被迫的、无能力另外选择公司。 （2）工作是一种应付——只要别人没有意见就行。 （3）没有断奶，依赖心理强。 （4）穷于应付别人的需要。 （5）不懂得自己去立足市场。 （6）期望别人的赏识，而不是努力去推销自己。 （7）期望别人赏识，不能正视自己的缺点和不足。 （8）期望用最小的成本去蒙混过关。; 精情 Z 。;我;1、人与人有何不同？员工分类说明了什么？ 2、令你印象深刻的员工分类有哪几种？ 3、员工成熟度是怎样划分的？ 4、请介绍人的四种行为风格分类 5、心境领导说明了什么道理？请介绍心境领导的几种方法。 6、心理学对领导者有哪些帮助？;谢谢阅读 ！！！ 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友 lizeyao88@126.com;资料来源