高级企业管理师基础教程课件.ppt

CETTIC高级企业管理师基础教程主讲:张瞭原 ;一、职业经理人的产生与发展 ;（一）经理人的产生;（二 ） 经理人的职业化 ;（三）职业经理人的概念 ;3、职业经理人的特性 有职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 有成熟的职业心态，能较好地把工作热情与务实作风结合起来； 拥有一定专业优势；;通过自己的管理经验与技能参与社会交换，有获得较高报酬的能力； 主要以经营管理为职业； 有可变动性与可替代性，大多数能够正常进入人力资源市场合理流动； 有良好的职业能力，能够把接受的教育培训和职业化经验充分地发挥在职业过程中。;（四）中国职业经理人现状分析 ;（五）职业经理队伍建设的重要意义 ;（六）中国职业经理人队伍的培育 ;2、在职业经理人队伍建设过程中企业应发挥的作用 A、建立健全产生机制，有效培育和获取职业经理 ·转变企业观念，重视职业经理作用 ·采取有效手段，捕捉企业关键人才 ·制定必要措施，营造适宜的发展环境 B、合理构建管理机制，切实规范职业经理行为 ·明确管理目标 ·完善激励措施 ·强化约束管理一是公司章程约束。二是合同约束。三是激励性约束。 C、完善运行机制，充分挖掘职业经理内在潜力 ·有效监督是运行机制的保障 ·合理授权是运行机制的核心 ·考核评价是运行机制的依据;3、在职业经理人队伍建设过程中政府应发挥的作用 ·宏观方面: A、要大力推进政府改革，弱化政府对经济的直接管理，真正做到政企分开。 B、政府要全力培育企业集团。 C、政府要进一步改革行政审批制度，简化办事程序，这是使企业的经营权真正得到落实的保障。 ·微观上： A.重视并大力培养职业经理人队伍 B.建立、健全职业经理人的信用制度 C.在全国范围内完善职业经理人市场机制 D.中国要建立职业经理职业化制度;（七） 发达国家职业经理层的形成对中国经理职业化的借鉴;（八） 未来中国职业经理人发展趋势;（九）案例——中国职业经理人发展史代表人物 ;思考题（一）：分析导致以上八人不同结果的深层因素？ ;二 、职业经理人的职业角色与素养 ;（一）职业经理人的地位与作用 ;2、职业经理人的社会地位 职业经理人是社会最稀缺的人力资源 职业经理人是社会财富的创造者 职业经理人是促使市场均衡的中间商 职业经理人是追求自身价值与社会价值相统一的精英群体 职业经理人最大的资产是声誉和业绩 职业经理人是高薪的受益者 ;3、职业经理人在公司中的地位 职业经理人所在的法人治理结构及其组成 职业经理人在公司中的地位——法人治理结构中的制衡关系;（二）职业经理人的素质要求 ;2、职业经理人必须具备超强的心理素质 自信和自我肯定 能够把握自己的情绪 去除防卫心理 强化沟通心理;3、职业经理人必须具有丰富的文化涵养 广博的基础知识 丰富的专业知识;4、职业经理人必须具备非凡的领导能力 洞察事物，提出构想的本领。 协调一致的技巧。 调动员工积极性的能力。;5、职业经理人必须富有个人魅力 优秀的品格 很强的能力 雄辩的口才 良好的形象;6、职业经理人必须能进行有效的自我管理 工作理念的自我完善 勇于超越自我 保证工作有效的时间管理;7、职业经理人必须有准确的人生职业生涯规划 规划人生的蓝图 合理地运用智能和体能 不断进行自我训练;（三）职业经理人的能力要求 ;4、职业经理人必须具备超强的协调能力 管理协调职能 领导关系和人际关系协调 经营要素协调 工作协调 利益协调 心理协调 工作质量协调 产品或服务质量协调;5、职业经理人必须具备超强的信息处理能力 善于从微观信息分析宏观市场态势 及时发现机会并抓住机会 把信息的一次性增值发展为多次性、连续性的增值。 将创造性思维运用到信息处理中。 利用咨询机构和组织进行信息处理 善于听取不同意见与信息处理 ?;6、职业经理人必须具备超强的应变能力和危机处理能力 处理突发事件，必须注重效能、标本兼治。 应对突发事件和化解危机,必须打破常规、敢冒风险。 处理突发事件时，还要注意循序渐进，寻求可靠的后续方案。 对突发事件的处理,要把握意料之中的必然因素。 正确认识危机，处理好危机会给企业带来难得的发展机遇。;7、职业经理人必须具备超强的语言表达能力 口头表达能力 文字表达能力 8、职业经理人必须具备超强的社会交往能力 ;（四）职业经理人的激励与约束机制 ;（五）企业在什么时候最需要职业经理人 ;（六）全球卓越经理领导力特点 ;（七）职业经理职业生涯规划;（八）美国职业经理与中国经理的比较 ;（九）案例——世界著名职业经理人;思考题（二）：怎样成为一名??格的职业经理人？