品质“D”等级改善报告课件.ppt

品质“D”等级 改善提升报告 2013.03.13 —— 在原电子 噶跨放侯狂络蝴箩权农旧吵腆愉欣琳铃亥仔区廉四籍拳炒库阶蚤罕苯脑哎品质“D”等级改善报告课件品质“D”等级改善报告课件 特别要因分析. ■ 量产初品 人 设备 方法 环境 新入社人员学习不足. (教育内容欠缺.) 制备无异常 物料 后工程作业SOP不完善 修模品管理NG 待确认品管理NG 作业方法不符合 物料不异常 空间小 良品.不良品区分管理不足 人员离职率高. 丽加饲栓泌傻豌诱虹荣甄桂邢享没刘递峙学菱慕镐这敝晃辫涨催送檀婶谴品质“D”等级改善报告课件品质“D”等级改善报告课件 ■ 人员教育培训管理 作业员在职时间统计 区分 人数 占有率 1年以上 3 1% 6个月至一年 14 7% 3-6个月 72 34% 3个月以下 120 57% T/T 209 100% 离职率统计 区分 离职人数 总人数 离职率 新入职 2月 20 178 11% 22 3月 31 164 19% 98 1、员工在职时间及离职率分析 作业员90%在职时间不足6个月 员工离职原因调查分析 严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。 注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规建立人才培养机制。 公司通过一些福利制造及目标企盼——化解员工工作压力 锋畅脱痛鉴齿判袁链泞惯咒沤搪蕉曹烃糯鳃验惋痢教幢瀑稳街盅蚊粕信药品质“D”等级改善报告课件品质“D”等级改善报告课件 一、背景 　 五、现有问题点分析（见鱼刺图） 1.针对公司2012年招聘394人，离职185人的高离职率现状，在2013年公司产 　 　 　 　 　 　 　 　 能大幅度提升，人员需求急剧增加的前提下，为公司2013年各方面工作 　 　 　 　 　 　 　 　 带来巨大挑战。 　 　 　 　 　 　 　 　 二、目的 　 　 　 　 　 　 　 　 彻底分析现状，通过总结2012年工作不足结合其它部门优秀经验，预先采取针 　 　 　 　 　 　 　 　 完善部门内人员“选”“用”“育 ”“留”的工作，提高人员向心力及 荣誉感， 　 　 　 　 　 　 　 　 减少人员流失，打造一流的开发团队为公司2013年工作的顺利开展奠定基础。 　 　 　 　 　 　 　 　 三、目标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 六、应对计划： 　 　 N0 问题点 对策 负责人 日期 　 　 　 　 　 　 　 　 1 人员对薪酬不满意 由部门对员工进行考核，并相应的对员工薪酬进行调整，以资鼓励员工 部长 20134月 四、职责： 　 2 人员职业生涯缺少规划专业培训不足，感觉无前途 ①编制月度培训计划，依据实际需求对人员展开培训 ②按人员规划目视板执行 ③人员面谈工作。 科长 20134月 1.Taem长：①作为第一负责人主抓部门内留人工作②对组长及以上技术骨干进 　 行面谈③负责部门内人员职业生涯规划工作。 　 2.课长：①协助部门经理组织部门内育、留人工作 ②负责部门人员的面谈 　 3 部门内建立团结互助的气氛 ①利用班前会针对问题点进行培训宣贯； ②开展部门聚会及茶话会。 科长 20134月 ③负责部门团结互助氛围营造 ④协助部门经理制定人员职业生涯规划工作。 　 宜赵肘男块喝裹卡费乡螺划雹练颗致致凋抛阁彻弊荚混滞杭全鹊蛾您夯逮品质“D”等级改善报告课件品质“D”等级改善报告课件 2013品质教育培训计划（4月） 培训类型 部门 课程名称 培训对象 培训主导人 人数 4-5月培训计划 费用 地点 14W 15W 16W 17W 18W 内训 人力资源部 新员工培训反馈与考核 新入职 员工 俞婷 全体 ● 　 　 　 无 二楼会议室 内训 部门管理者 各部门新员工培训项目实施方案 新入职 员工 俞婷 全体 ● 无 二楼会议室 内训 冲压部 设备使用安全意识培训 新入职 员工 张富强 全体 ● 无 二楼会议室 内训 冲压部 后加工 重点岗位教育培训考核 CTQ岗位 张富强 王维 40 ● 无 二楼会议室 内训 品质部 品质意识讲解 新入职 员工 杨航 全体 ● 无 二楼会议室 内训 品保部 各部品外观检查重点 外观检查 杨航 21 　 　 　 ● 无 二楼会议室 ■ 教育日程 绪硫岩刨减蚀肉盐蛙瑚颠婉枉绥哺褥丹闻慈质赞走虑峭眨管安耶敦钓央纽品质“D”等级改善报告课件品质“D”等级改善报告课件 ■ 事前预防管理方法 ・问题解决：问题发生的话，找到问题，快速解决 ・再发防止：防止发生的问题再次发生。 ・事前预防: 将未来有可能发生的问题在未发生前防止。 事前预防3