生产运作管理第六章 生产和服务设施布置课件.ppt

第六章 生产和服务设施布置;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;工艺专业化原则布局实例 ;车 是加工轴类、圆盘、螺纹 铣 是加工齿轮 花键 键槽 刨 是加工键槽 平面 沟槽 磨 是加工圆的内 外表面及平面 钻 是加工孔 镗 是加工孔和平面;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;工艺原则布局与对象原则布局的比较;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;;6.1 设备/设施布置决策;6.1 设备/设施布置决策;栏总济隋楷昔寄加罕战卵古滩符虞件隋琐敷仗踊反卫弹草鸳全氧壁肢锋彦生产运作管理第六章 生产和服务设施布置课件生产运作管理第六章 生产和服务设施布置课件;6.1 设备/设施布置决策;芳昔荣敢乒沾拦怨蛤墙为碱嘛捎颜狄睬张余琅坑戎赎丢躺宿钒施佐陵轴塔生产运作管理第六章 生产和服务设施布置课件生产运作管理第六章 生产和服务设施布置课件;6.1 设备/设施布置决策;成组技术布局; 按C形制造单元布置 ; U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）;6.2 布置决策的定量分析;关系密切程度的分类及代号如下表所示;关系密切程度的原因及代号如下表所示;6.2 布置决策的定量分析;6.2 布置决策的定量分析;6.2 布置决策的定量分析;6.2 布置决策的定量分析;[例题]一金属加工车间有六台设备，已知其加工的零件品种及加工路线，零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。请确定最佳布置方案。;;锯床;物料运量图法（从—至表法的扩展） 1 、统计车间内物料流量，绘制物料运量表。 ; （2）优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。 （3）最后，考虑其它因素进行改正和调整。;6.3 装配线平衡;6.3 装配线平衡;6.3 装配线平衡;6.3 装配线平衡;6.3 装配线平衡;6.3 装配线平衡;例题：;工序;6.3 装配线平衡;6.4 非制造业布置——办公室布置;6.4 非制造业布置——办公室布置;6.4 非制造业布置——办公室布置;(2) 开放式办公室布??。 开放式办公室示意图 ;(3) 半开放式办公室布局。 就是在开放式办公室布局的基础上，进一步发展起来的用半截屏风将人和人适当隔离开的一种组合式布局方式。据统计，采用这种形式布局，建筑费用比传统的封闭式办公建筑能节省40%，改变布局的成本也较低。 ;服务业布局 ;零售服务业布局是比较具有代表性的。 零售服务业布局的目的就是要使零售店铺的面积净收益最大。 在实际布局中，“面积净收益最大”一般表现为：“搬运费用最小”、“产品摆放最多”、“空间利用率最大”等，同时还考虑到其他许多的人性化的因素。 一般而言，零售服务场所有3个组成部分：环境条件，空间布置及设施功能，徽牌、标志和装饰品。;1. 环境条件 1) 光线 2) 颜色 3) 空气 4) 声音 5) 音乐 2. 空间布置及设施功能 这有两个非常重要的方面：科学设计、合理安排商品分组场地、空间位置、顾客的行走路径。行走路径的设计目的就是要给顾客提供一条线路，使他们沿着这条路线，能够尽可能多地看到商品，按需要程度接受各项服务。 通道也非常重要，除了确定通道的数目外，还要决定通道的宽度。通道的宽度也会影响服务流的方向。;对于流通规划和商品分组，市场研究提供了以下几条值得??意的指南。 (1) 人们在购物中倾向于以一种环型的方式购物。将利润高的物品沿墙壁摆放可以提高他们的购买可能性。 (2) 超市中，摆放在通道尽头的减价商品总是要比存放在通道里面的相同商品卖得快。 (3) 信用卡付账区和其他非卖区需要顾客排队等候服务，这些区域应当布置在上层或“死角”等不影响销售的地方。 (4) 在百货商店中，离入口最近和临近前窗展台处的位置最有销售潜力。;3. 徽牌、标志和装饰品 徽牌、标志和装饰品是服务场所中具有极其重要社会意义的标志物。这些物品和周围环境常常体现了建筑物的风格、零售服务场所的价值取向。例如，麦当劳、肯德基、必胜客、奔驰、宝马的标志都能够使人很容易在各种招牌中一眼就识别出来。 下图给出了法国著名的家乐福超市的部分布局。;家乐福超市的布局示意图