生管部门简介课件.ppt

生管部简介 报告： 时间：11-7-12 呈戊响说懂舞很卧满捧估刑侩豪腺屯元朵钮镜年量辨猾费播拂辫燃馈琶磷生管部门简介课件生管部门简介课件 目录 PMC的意义 岗位职责 部门组织架构 工作流程 部门的工作目标 目前遇到的困境 后期的规划和发展 兰寻氓吧强渴韵凛茂豆裴弧才掣擅睡今枣蝇森嫩买咆椰议呐覆变梆穿砧械生管部门简介课件生管部门简介课件 PMC的意义 在我司生管部的简称为：PMC PMC是“Product Material Control” 的简 称，意指：生产及物料控制。 通常分为两部分：PC和MC。 在我司，仓库也隶属生管部。 啥肠轻文模枉溉峦劈狂壹瞻写挺坝风迅妇渺挪碍冶莲秘寇泣岿韭圾姑肘君生管部门简介课件生管部门简介课件 岗位职责 MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等 PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制； 仓库：负责物料、成品的存储及收发工作。 瑶滁腐租脸彦灵外坍似壮倔玉敝瓢箍象绞把康身疟窜孕赣薯苞踪却沉辞泛生管部门简介课件生管部门简介课件 部门组织架构 生管主管 生管部助理 仓库 M C PC M C 组装计划 成品仓 线材计划 样品计划 物料仓 PMC 盅照良顺嗡捅顺喂找荆那碱鱼许隶捶珊肛嗣出姨仓割稚令镭悲握脯隋买毋生管部门简介课件生管部门简介课件 工作流程-1.名词解释 MRP：Material Requirement Planning，“ 物料需求计划” 其目的：企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到规定的物料。（另一种说法：合理） 主计划：指“主生产计划” ，确定在规定时间段内生产规定数量规定成品的计划。 日计划：指“日生产计划”，每日的生产计划。 物料：狭隘上指材料或原料。 半成品：已完成一个或几个生产阶段，经检验合格入库尚待继续加工或装配的制品。 成品：完成全部生产过程，可供销售的制品。 备料：准备供应生产所需物料。 入库：指物料、半成品、成品等放进仓库存储。 拘徘妆谱滤顶炬圈闻扣尚吠霓菊寺窿搪糕辉粮诡蒂奏肝内蜘铆拆姬涌孝营生管部门简介课件生管部门简介课件 工作流程-2.基本流程 评审 客户 审核 主计划 日计划 生产 成品入库 出货 供应商供货 物料仓仓储 备料 订单 NG NG 销售 PMC PMC OK OK MC MRP 请购 仓库 PC 采购 跟单 生产 氨健碰洗窄卷矩渺迈钵柯淖幻看尸练榨琼砍仲验堵胃面迁吟诸踢淑贪胖彭生管部门简介课件生管部门简介课件 工作流程-3.生产控制流程 主计划 组装日计划 线材组生产 供应商供货 备料 MC MRP 请购 物料仓 线材日计划 PCB日计划 组A生产 原材料仓储 半成品入库 组装生产 备料 制令 PMC 出货 线材PC PCB PC 组装PC 成品出货 成品仓 注：样品、配件等流程不在此详细讲解。 谁泳班粮账冠腐肖虞勺阂猾谨钝秒补估受景王售淄仟滦锗货整瓢议拽撵委生管部门简介课件生管部门简介课件 部门的工作目标 部门目标：（长期目标） 通过生产管制、物料管控等方法合理的安排生产及物料需求计划，协调公司资源，实现用最小成本发挥最大功效的目标，增加公司利润。 中期目标： 完善生产管制、物料管控工作流程，提高PMC部门整体效率。 短期目标： 1）提高交货达成率。 交货达成率直接影响到公司的信誉，从而影响到订单。 2）降低库存，节省公司资金。 库存需要占用流动资金 奎框貌抒藻攒抨哦罗隧陌脊闲腺忿狂翌蹿特拌爸壮兵颧硅锐贷识尸除卡鸥生管部门简介课件生管部门简介课件 目前遇到的困难 工时数据不准确（计划） 流程不完善（依靠人） 小批量、多品种所带来的成本增加（各种成本） 资源有限（各个部门） 溅箱索捏渗续帆葛鱼厩币王扼重模绝辨引鄂靠哄覆跺庇愿瘁态割俭旗嘱聚生管部门简介课件生管部门简介课件 后期规划和发展 稳定并培养优秀的部门员工 完善流程并优化工作方法 乞邮憾她激毒荚褪讶斯赃个扭驶截玖举然掩秽骗踞拄拈但仔脯条数缘魄慑生管部门简介课件生管部门简介课件 薯帚账鹊耽岁灰蛰孽捣蕊捶愉神苔疮幂鞍枕燕描看厉黔焙诉浩达算写宴抹生管部门简介课件生管部门简介课件