2.房地产开发综合体系课件.ppt

2 房地产开发的综合体系;2 房地产开发的综合体系;2 房地产开发的综合体系;2 房地产开发的综合体系;2.3 房地产项目开发的基本程序（流程） 作为一个复杂的项目开发过程，合理的流程设计是保证项目结果公平、正义和效率的关键，也是进行系统优化的依据所在。 见图2.1，P23。 2.3.1 房地产项目开发程序的含义 房地产项目开发程序是指进行房地产开发过程中应遵循的办事程序，它体现了开发过程内在的客观性规律要求。;; 销售出租和服务阶段;2.3.2 基本程序（或称工作阶段） 房地产项目开发一般应遵循下列程序：项目开发投资决策（也称项目立项）、土地使用权的取得、建设前期准备、建设实施、房地产项目经营、物业管理等。概括起来，可以分为以下几个大的阶段： （1）投资决策阶段：以可行性研究为核心，以项目立项批准为标志，包括机会研究、可行性研究、地点选择意见书等主要工作和文件。 ;注意：①：申领项目选址意见书需提交：选址申请报告、项目建议书（有效）、以及其它必要的图件。 ②：申领立项批文需提交：立项申请书、可行性报告、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等文件。 ③：可行性研究评价：合法性、经济合理性和技术适用性。;2 房地产开发的综合体系;2 房地产开发的综合体系;2 房地产开发的综合体系;2 房地产开发的综合体系;2 房地产开发的综合体系;2 房地产开发的综合体系;2.5 房地产企业 2.5.1 房地产企业概念 房地产企业是指集合利用土地、资本、人力、物力、企业家才能等多种生产要素，专门从事房地产的开发、经营与管理服务等活动的经济组织。（谭，2006，P35） 2.5.2 房地产企业的特殊性 （1）知识密集型企业：重在策划、决策与评估。主要表现为资金密集、人才密集。;（2）业务运作的商业企业特征。买和卖均有，但以提供服务为主，不是纯粹的销售活动。 （3）经营方式具有租赁企业的特点。指租赁经营。 （4）经营活动过程的行业限制。包括对象的不可移动性。 这些特征表明，房地产企业的开发与经营活动具有很大的复杂性，涉及很多主体和环节。;2.5.3 房地???企业分类;2 房地产开发的综合体系;2.5.4 人员类别 房地产企业从业人员可以分为三大类别： （1）经济管理类 （2）工程技术类 （3）专业类：主要指策划、营销及拓展人员。 主要业务人员：注册建筑师、工程师、策划师、营销师、会计师、法律顾问等。;2 房地产开发的综合体系;（1）组织结构形式 直线制 职能组织 项目式 矩阵组织 事业部制 混合型组织：项目与职能的混合。 有关内容主要参见组织行为学和项目管理课程，本课程不做重点讲授。; 最常见的组织方式是职能式组织，即根据职能来设置部门，形成纵向的控制结构，典型地有如：;图2.3 纯项目式组织结构;图2.4 矩阵式项目组织结构;图2.5 某房地产企业组织结构图;2 房地产开发的综合体系;2 房地产开发的综合体系;2.7.2 宏观管理组织体系 （1）分类管理：分为三级①房地产行政主管部门，分国家、省（直辖市、自治区）和市区管理；②有关经济管理部门；③司法监督机构。 （2）自我管理组织已经形成并完善中。自我管理的形式主要是行业协会或联合会，为准官方或者民间组织。