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7-绩效考核在人才选用育留中三大作用课件
人才选用育留之道
管理与服务工程系
张洪银
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绩效考核在人才的选用育留中的三大用处
管理与服务工程系
张洪银
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一、弄清几相概念
1、绩效2、绩效管理3、绩效考核
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二、绩效管理目的
Performance
战略贯彻
业绩发展
行政管理
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员工薪酬管理系统
绩效管理系统
人才培训
晋升/调动
行政管理
(一)
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2.1绩效考核在薪酬管理中的作用
1、资金
2、调薪
20万/4000-5-0000/14万左右
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2.2绩效考核怎样与人才的选用育留结合
人员的培训/晋升/调动
KSA
业绩
C
C
C
B
B
A
D
D
E
C区
D区
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A的人——又红又专(晋升+加薪)
B区的人——重点训练的对象
C区的人业绩高、KSA低?为什么?
D区的人业绩低,KSA高,为什么?
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(二)绩效考核对企业绩效发展的作用
1、考核不仅仅是在企业内部选才
2、考核是一种重要的用人和育人的工具
(1)绩效辅导
(2)绩效管理
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绩效管理的含义
绩效管理:是团队在目标共识和目标达成过程中,上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。核心目的是不断提升个人和组织绩效,实现员工与企业共同发展的长期目标。
绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通辅导及员工能力的提高。
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(三)绩效考核是战略贯彻的工具和手段
1、第一个例子
2、部门间的协作
3、战略考核指标
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(三)绩效考核是战略贯彻的工具和手段
5、从上往下定指标
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三、为什么要做考核
因为成功的公司都做考核
改善绩效考核将改进企业效益
非常成功公司
不成功的公司
业绩奖励
86%
30%
员工明确的目标
80%
26%
参与的形式
70%
4%
关注发展
67%
27%
鼓励创新
62%
10%
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四、绩效考核的流程
公司战略目标
部门职责、目标
岗位和人
个人组织效能
工作积极性
目标达成的过程、结果
综合评估
考核
激励
物质
非物质
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五、绩效管理的流程
(1)计划
岗位职责
更新目标、
标准
(2)绩效辅导
观察与记录
指导与反馈
((3)评估
年度业绩评估
业绩评估面谈
加薪
(4)绩效改进
确定发展方向
个人发展计划
业绩改进计划
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