2014物控部上半年工作汇报1课件.ppt

2014上半年物控部工作汇报 2014年7月25日 苍蔡闸歪寻酮鳃得誉众阴椰液浦治敞银阶楞锭眠胺撂湍否腊骄潮所沁炉塘2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 一、部门建设 部门建设 团队人员建设 组织构架建设 制度体系建设 厕灌仍殖阳创于似疟揩缠驼野油聪攘锗冯功诬远剿敷户撼导腺画脏烟饰沉2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 采购管理工作 库房管理工作 物流管理工作 专项重点工作 二、工作内容 婚撼留肺犁葛呛军翌个揪屏昆以菇着叠度醛赡拜遥可泡拣秋槐贮个信败含2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 2017-8-11 请购流程的制定，采购制度的建立（固定资产、物料请购单） 固定资产采购(67批次) 物料耗材采购（102批次） 化妆品生产物料采购 动物源性、人源性原材料采购 新品开发包材、广宣物料采购 供应商档案整理，供应商评审 - 采购管理工作内容 坞腾带娟奉愉劣蛀亩概坍碟安镐桓九跨贺网排庙商桓胚诊译莉累淑趋梯螟2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 建立库房管理制度，物料、成品出入库规范管理流程。 规划库房存放，分库分区管理。 人员进行部门内部培训，规范工作流程，与各部门衔接 重点落实到货验收工作。 财务T3软件的信息录入及盘点。 库房账务报表。 易制毒、剧毒库房审批检查。 库房管理工作内容 卵结好关孙吁倪碎试嗡恐紫捷拯桔笋笺伴责孔腔醋孜逮愁喊窑朋澎拒梁恭2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 建立物流管理制度，工作流程 细化物流分工（提货、发货） 人员进行部门内部培训，规范工作流程与相关部门衔接 寻找合适物流公司，降低物流费用 量肤定制快递发货 物流管理工作内容 钉旗述鸯恫要缕蓬砒友拘缀冬公描悼堡砾站桨痔搬肥拉阂逞惧梯不捎隋寂2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 1、固定资产、物料采购施行询比价制度、加大商务谈判力度（如高效液相色谱仪报价37万采购价32.5万、反应釜报价28万采购价22.8万，估算节约采购资金20余万） 2、付款有计划、分批次；物料耗材货到付款，挂账滚动结算（估算每月能押款节约公司现金40余万） 3、物流运输寻找合适低价物流，控制物流成本。（如广州寻找定点物流公司节约370元/m³，量肤定制发货选用中通物流节约12元/件） 4、与销售部、生产部制定最低安全库存量，依照安全库存需求量采购物料，做到最小库存。 5、物料、耗材采购，严格按照使用部门需求量采购，不积压物资。 专项重点工作 —— 降低运营成本 币采鬃拥清鹏眉淬泰饮受纸奸舆熟梅帝奢奎遁鼠攒奉甸而凶伊糖畦闯偷齐2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 制定了与公司发展运营相适应的科学的工作流程 1、采购流程（设备、物料采购） 2、采购流程（生产采购） 3、物料验收、入库工作流程（重点工作） 4、物料出库流程 5、成品入库工作流程 6、成品出库流程 7、成品发货流程 专项重点工作 —— 打造科学工作流程 菇腕赏芥盏茧炭聪色面昨眷远糙饮陨辑矿澈粹迁赊兵烁邵欺晚锌争智垮狱2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 采购物料 提货发送 销售部客服 四、物料入库流程 核对发货信息 发货回执单 1、胎牛脑垂体采购（本省合适的供应商少、货源缺，通过外省胎牛血清厂家联系到供应商） 2、儿童包皮采购季节性强，7月份按计划完成11例采购 3、部门团队建设，采购、库房、物流人员均已在岗，随着公司发展、业务增加还需继续完善。 4、易制毒、剧毒库房检查，网上系统购买手续办理完成。 5、完成2014年度预算公司各部门物料、固定资产汇总、审核；与财务部共同制定《物资流转制度》。 专项重点工作 —— 其他工作 俭伦苑缆诅吊轰吸蓬址考绦涧债笺俭膏井卢计傅声缩驳丁又诬洽符厚缓不2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 三、工作中存在的问题 加强与设备、物料使用部门的沟通，尽量详实的确定需求，使采购工作事半功倍 部门员工入职时间短，加强部门内部培训，使在岗人员尽快融入公司，胜任岗位。 原料库房目前无冷藏条件，部分原料使用部门自行储藏保管。 部门间工作交接流程不够完善，造成个别工作推进迟缓。 霉特聚娜恼卑砷讶板纸焰粗沉中彝带堵虑竿以锰渤巧厩碉颜荤羚董蘑漱皮2014物控部上半年工作汇报1课件2014物控部上半年工作汇报1课件 2014年下半年工作计划 采购工作 1、完成8月初大型设备冻干机、反应釜到货、验收、调试工作。 2、按照生产物料需求，时限内采购到位。 3、K元素、芙笙集系列新品设备、包材，按照