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第五章 采购经济分析;第二节 采购模型分析;1、订货点 R=LT*D/365 R= 2、经济订购数量法（Economic Ordering Quantity, EOQ） EOQ= ; 全年的总成本 =;订购费;时间;经济订货批量(EOQ);经济订购批量模型的原理 订购费用----指从订购到入库中所需要的差旅费、运输费用率等 保管费用-----指物料储备费、验收费、仓库管理费、所占用的流动资金利息费、物料储存消耗费等。 经济订购批量法： 它是在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的总费用最低为目标，确定订货批量的方法。 经济订购批量法必须在已知计划期间的需要量、每批工装调整费、项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下，才能计算出经济订货批量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量，直到各项费用和需求数量有很大变动时，才会有所变动。;（1）不允许缺货的经济批量模型;最佳批量;;S;;3.允许缺货的经济批量;2、允许缺货、考虑补充时间的库存控制模型： ;普遍使用的价格奖励有两种： 全部单位数量折扣（总数量折扣 Volume Discounts ) 批量折扣（边际数量折扣） 普遍数量价格奖励计划----指随着购买量的增大，供应商会降低适用于所有订购产品的报价 特殊数量折扣价格奖励计划-----指降低的报价只适用于数量折扣范围内的产品;1、全部单位数量折扣（一） ;年需求量 (D)= 10,000 units 每次订购费 (S)= $4;因为可行解发生在第一个区间，它就意味着其他区间的可行 Qopt 值应该落在对应区间的起始的地方。 为什么? ;接着， 将各区间对应的可行解Qopt分别代入年总成本函数中，来计算各自对应的年总成本。;2．计算次低价格的经济批量，如果计算出来的经济批量在所给的价格范围， 则需要比较可行的经济批量下总成本与最低价格下最小订货数量的总成本， 选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的经济批量不在所给 的价格范围，则进行第3 步计算。;2．计算次低价格U=25的经济批量， Q（25）=894（件）。 该经济批量也不在所给优惠价格的数量范围内，进行第3 步计算。;2.全部单位数量折扣; 全部单位数量折扣条件下的最佳订货批量 大华公司对产品A预计年需求10000件，每件产品价格为20元，每次订货费用为144元，单位产品的保管费用为价格的10%。A产品供货商为了促销采取以下折扣策略：当订货量为1000件以上（含1000件）时，A 产品的价格为9折；当订货量为2000件以上（含2000件）时，A 产品的价格为8折；当订货量为3000件以上（含3000件）时，A 产品的价格为7折。 计算大华公司在此条件下的最佳订货量。;2.特殊数量折扣价格奖励计划;已久缉箩唆稽舀粤妄畦畴葵要撮瘤威胀我胀攒诫忿匣即煽茸渴晶辞拇轴龟采购经济分析课件采购经济分析课件;例4-6：药品在线公司的维生素需求量为每月10000瓶，每次订货成本（订购、运输和接收成本）为100美元，存储成本为20％，给定如下定价方案（边际单位折扣），求其最优订货批量？（解答见P121）;2.数量折扣与商业促销(4) ;2.数量折扣与商业促销(6) ;The end!;3.一次性折扣价格奖励计划;有价格优惠期的订货策略 供应商短期内实行价格优惠。在优惠期内是否应增加订货量？ 设优惠期前后物资单价为P，优惠期的优惠价 = (P-ε)，D =物资年总需求量，h =物资年储存费率(%)， A = 一次订货费或一次调整费；优惠期的订货量为Q’，优惠供应期前后的最优订货量为：;选择合适的 ，使在Q’/D时期内，按订货 的总成本(购置费、订货费和储存费) 与按 Q0 订货的总成本之差为最大。如下示意图所示。;按 订货，在时间内 的总成本：;按订货Q’ ，节约总成本为g：;3.一次性折扣价格奖励计划;2.一次性折扣价格奖励计划---商业促销;2.一次性折扣价格奖励计划---商业促销;2.一次性折扣价格奖励计划---商业促销;[例2] 某公司每年需某产品8000件，单价为10元，每次订购成本为30元，年储存费率为0.3 若某次订货时，供应商实行短期优惠供应政策，将单价降到9元，问该公司应订购多少为宜？ 解:已知D＝8000件，A＝30元，h =0.3，P=10元，ε=1元 先计算经济订货批量Q0 : ;计算优惠期最优订货批量 ;7、涨价前的订货批量摸型 若已知物资将涨价，涨价之前是