海尔集团企业战略课件.ppt

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2017-08-11 发布于河南
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海尔集团企业战略课件

海尔集团企业战略与人力资源战略的整合 ;海尔概况 ;发展概况;2002年集团收入指标完成情况;中国自1995 年进行品牌评估以来，海尔品牌价值增长10倍，海尔全球营业额增长18倍。但我们与世界第一家电品牌相比，只是GE的1/7。;发展战略阶段;一、企业战略是方向——三个阶段;第一阶段 ;“OEC管理”：与名牌战略相契合的人力资源战略;有关冰箱的故事。。;;;第二阶段;“挑战自我”：与多元化战略相契合的人力资源战略;;三公 — 公平、公正、公开创造透明的人际关系;第三阶段;“国际化的人”：与国际化战略相契合的人力资源战略;;第四阶段;“SBU运动”：与全球化战略相契合的人力资源战略;SBU的概念;;海尔人力开发是使每个员工都能成为创新的SBU ;SBU基础—创业、创新创业—就是创世界名牌；创新—就是创造有差异化的产品；要创业就要有跳跃式的发展，而只??创新才能实现跳跃式发展；创业就是不断革命、不断创新；;海尔人才开发创新观念;OEC 海尔文化