HRM-1概述10.2课件.ppt

第一章;主要内容;四大资源;美军EP-3侦察机;美国通过卫星拍摄到的EP3停靠在海南陵水机场停机坪的照片;开始EP3引擎仓的拆卸工作 ;EP-3螺旋桨和引擎被装到安-124上;一、人力资源及其相关概念;2.人力资源的特征;名 称; 人口资源 人口数量 劳动力资源 劳动力人口 人才资源 较强能力或专门技术，杰出人力资源（质量） 天 才 某一领域，特殊才华; 包含关系 健康的包含关系;;人力资源 = 人力 + 资源 ;人力资源管理 －－组织通过各种政策、制度和管理实践，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，从而影响员工的态度、行为和绩效，借以实现组织目标的管理活动。;输入阶段; 工作分析 人力资源规划 招聘与选拔 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 职业管理 劳动关系管理; 人力资源管理模型;帮助企业实现组织目标 使员工满意并得到激励 对社会有益;1.提高组织的绩效 （1）参与战略规划的制定 （2）组织再造和工作流程的重新设计 2.扩大与提升人力资本，增强企业核心竞争力 3.降低企业成本 （1）人力资源管理活动外包 （2）行政管理活动虽然只为企业提供有限的附加值，但却可以通过人力资源管理活动的有效管理来降低成本。;职能;1.行政角色 2.执行角色 3.战略角色; 三、人力资源管理的基本功能;18世纪中叶至19世纪中叶－－人事管理初始阶段 特点： （1）物质人、经济人，金钱衡量一切，工人做机械劳动 （2）雇佣管理，招录和雇佣工人，以“事”为管理中心，以“目的”为指导，忽视人的其他需求 （3）确立工资支付制度和劳动分工 （4）管理者与生产者的初步区分 （5）职业经理人雏形;人力资源管理职能的演进（2）;人力资源管理职能的演进（3）;人力资源管理职能的演进（4）;人力资源管理职能的演进（5）;彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。????2002年，德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。;人事管理与人力资源管理的异同;项目比较;传统人事管理;1.全球化 2.竞争力与人力资源的价值链 3.通过降低成本和加速增长来创造利润 4.以能力为本 5.广泛的变化 6.技术 7.吸引、留住和衡量有能力的优秀人才 8.改良并不是转型;1.环境方面的问题 企业经理人市场尚末形成。 人才流动的市场壁垒太高，风险大，人才流动性差。 高素质人才短缺。 价值的多元化与价值观念的冲突。 缺少成熟稳定的资本市场。 政府更多地介人人力资源管理实践。;2.企业内部的问题与挑战 开发适应企业战略要求的人力资源管理系统； 人力资源管理部门真正成为其他部门的服务者； 人力资源管理职责的分担者真正承担起HRM职责； 正确看待工作分析问题； 根据企业经营战略进行人力资源规划； 开发有效的人员招募与甄选技术； 澄清培训认识上的误区； 针对组织扁平化的负面影响，进行职业生涯规划新设计； 绩效管理与薪酬管理问题。 ;1.人力资源管理在组织中的战略地位得到确认； 2.以顾客为导向； 3.管理知识型员工； 4.人力资源价值链管理； 5.企业与员工结成以劳动契约和心理契约为纽带的战略合作伙伴关系； ;;成本优势 差别化优势;参考书：;张德主编，人力资源开发与管理， 清华大学出版社，2001年10月第二版 曲庆编，人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组 加里.德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，1999年6月第一版 雷蒙德·A·诺伊等，人力资源管理：赢得竞争优势， 中国人民大学出版社，2001年4月第一版 劳伦斯 S. 克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年9月第一版 ;本章小结