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基于战略转型河北港口集团企业文化建设探究企业文化与企业战略相互促进、紧密相关、不可分割。没有清晰的战略，企业文化建设也必然没有指向。发挥企业文化在加快企业转型升级中的重要作用，必须首先厘清企业调结构、转方式的思路及对策、要求以及工作重点，以使文化建设有的放矢，形成个性鲜明的文化魅力。 河北港口集团是在河北省委、省政府的统一战略部署下，以拥有百余年历史的秦皇岛港为基础，于2009年7月成立的综合性集团公司。经过多年的发展，河北港口集团规模不断扩大、实力逐年提高，2011年，实现总收入66.66亿元、利润总额12.27亿元，在全国港口排名第5位。但面对国内外经济形势变化和周边港口的发展势头，还缺乏对上下游企业的整合能力，没有形成协同作战的联运格局，参与国际市场竞争力较弱，单一的港口运输业“天花板”显而易见。河北港口集团应通过加快自身的转型发展，延伸主业上下游链条，带动港口生产服务业和生活服务业的发展，努力提升港口物流、港口贸易、港口信息、港口金融的水平。河北港口集团应该加强企业文化的建设，使之为企业的战略转型发挥应有的作用。 一、企业文化建设的指导思想和原则、目标 河北港口集团企业文化建设的指导思想是，以科学发展观为指导，在文化强港目标的引领下，自觉承接百年老港的光荣历史传统文化，主动承载建设强港崇高使命的责任文化，为和谐企业建设注入活力，为加快建设竞争优势强劲的大型综合性卓越港口集团提供支撑。 基本原则是，坚持为实现集团发展战略目标服务的原则，坚持彰显个性、和谐相融的原则，坚持领导人倡导、全员参与的原则，坚持“对外独树一帜、对内百花齐放”的原则，坚持整体规划、持续实施的原则。 河北港口集团企业文化建设的目标是，在转型发展中，争创新优势，实现新跨越，将理念、管理、人才、服务等资本要素作为内在动力。在先进理念的指导下，重塑文化基因，再论经营之道，光大企业形象，提升企业素质，全力打造具有自身特质的，更具先进性、开放性、包容性和实践性的企业文化。 二、企业文化建设的步骤 （一）突出抓好基础工作。建立健全集团公司企业文化建设领导体制和工作机制，组织开展集团企业文化建设现状调研，健全完善集团理念、行为、视觉识别系统，印制集团公司企业文化手册和视觉识别系统手册，开展集团文化建设重要性、必要性和企业文化基础知识宣传教育。 （二）全面推行三大识别系统。推行理念识别系统，广泛开展集团核心理念宣传教育工作，使集团上下基本掌握集团核心理念和行为规范，指导各全资和控股子公司、基层单位，在集团核心理念之下形成特色应用理念和宣传口号等文化元素；推行行为识别系统，宣传贯彻《职工行为规范》，开展主题教育活动，加强监督检查，促使职工养成文明行为；治理集团所辖区域视觉环境，统一规范集团视觉形象标识，初步形成统一规范、层次分明、具有特色的企业文化体系。 （三）努力促进文化与管理的紧密结合。完善企业文化建设工作制度和考核体系，搞好与管理工作的衔接和结合，通过制定规范的工作流程，使制度体系建设充分体现企业理念和精神。以文化理念推进职工行为规范的执行与管理，引导职工养成良好的从业行为。 （四）建立健全长效工作机制。以理念、行为、视觉识别系统为主体的河北港口集团企业文化体系全面形成，构建适应集团发展要求的企业价值观，得到职工、客户、社会的普遍认同；根据集团企业文化建设特点、规律以及市场和社会环境变化，评估集团企业文化建设状况和效果，不断调整阶段性目标，保证企业文化建设持续、健康发展，为企业实现大发展营造良好环境。 三、企业文化建设的具体措施 （一）传播集团先进理念，弘扬企业精神。开展理念识别系统宣传教育，统一思想、深化认识。结合集团发展战略规划，编印理念识别系统宣传材料，认真组织学习。把企业文化培训纳入职工培训体系，层层开展培训，作为集团职工培训的必有内容。利用多种宣传形式和新闻舆论手段，多渠道宣传理念的主要精神，促使全体职工熟知、认同集团理念。选树践行集团理念的先进典型，诠释与升华集团理念，为职工树立榜样和示范；发挥先进典型的影响力，组织全体职工学赶先进、争创一流，增强敬业爱岗、奉献进取的主人翁责任感。领导干部和共产党员要成为集团理念的积极倡导者与推行者。 （二）落实《职工行为规范》，树立企业品牌形象。组织职工边学习、边对照、边行动，真正做到整齐划一、令行禁止。加强对执行行为规范情况的检查考核力度，及时纠正不规范行为，使职工的精神面貌和企业行为更加符合集团发展的要求。深入开展文明创建活动，结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、社会主义荣辱观教育以及职工岗位技术练兵、青工创新创效等活动，引导职工讲道德、知荣辱、守规范、精业务，培养、造就一支适应社会主义市场经济发展需要的“四有”职工队伍。加强诚信企业建设，教育引导职工严格遵守