人力资源第11章课件.ppt

职业生涯管理 第11章甥努俐峦;职业生涯管理的基本概念及其内涵;M医药公司人才流失现象得以改善;本章主要内容11.1 职业生涯;11.1 职业生涯管理概述一、;2、职业生涯 职;3、职业生涯管理 职业;个人和组织职业生涯管理的关系：;4、职业生涯规划 ;5、职业生涯发展 ;二、职业生管涯理的意义职业生涯;三、职业生涯管理的内容1、个人;2、组织职业生涯管理的内容（3;四、影响职业生涯的因素 ;11.2 职业生涯管理理论一、;1、择业动机理论 美国;择业动机的强弱则表明了择业者对;2、职业性向理论 ;然而，大多数人实际上都并非只有;3、帕森斯的职业——人匹配论 ;1909年，帕森斯在他的《选择;4、心理动力理论 心理;心理动力论者认为，社会上很多职;二、 职业生涯阶段理论1、萨柏;2、金斯伯格的职业生涯阶段理论;3、格林豪斯的职业生涯阶段理论;4、施恩的职业生涯阶段理论（1;三、职业锚理论 职业锚是;施恩根据自己对麻省理工学院毕业;11.3 职业生涯规划流程与开;个人职业生涯规划流程：膀过袭再;（1）自我剖析与定位 ;①橱窗分析法：如图11-6，坐;②自我测试法 这;（2）职业生涯机会评估 ;（3）明确职业生涯目标在确定目;（4）选择职业生涯路线 ;（5）制定职业生涯策略 ;（6）职业生涯规划的反馈与修正;2、 组织职业生涯规划流程喷可;（1）对员工进行分析与定位 ;（2）帮助员工确立职业生涯目标;（3）帮助员工制定职业生涯策略;（4）职业生涯规划的评估与修正;二、职业生涯开发1、个人职业生;（1）自我要素开发 1）;2）态度的开发： —— ;3)职业资本的开发：职业资本是;（2）职业社会资本的开发 社会;职业知名度和职业信用度等都是非;构建职业人际关系网应注意以下几;2、组织职业生涯开发 组;（1）组织职业生涯开发的特点组;（2）组织职业生涯开发的方法 ;本章小结职业生涯管理指组织和员;习题第十一章习题作业梯越穗诈迁;靛斤应浮痢潍伸猾吼丹柴夹向最明