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第四章内部条件分析讲义课件
第四章;主要内容;一、问题1: 公司目前所采用的战略的运行效果如何;公司战略的运行效果;二、问题2: 企业的优势、弱势、机会和挑战有哪些 ? ;明确资源优势和竞争能力;公司的能力范围：能力、核心能力、独特能力;例:与众不同的资源 ;理解能力和优势;核心能力:一个极具价值的资源;核心能力测试;识别资源弱势和竞争缺陷;识别公司的市场机会;识别公司的市场机会;识别公司的外部挑战(威胁);SWOT分析;总结：SWOT分析;SWOT分析: 识别、总结和行动;三、问题3:公司的价格和成本是否具有竞争力?(价值链分析);价值链的概念;;一个典型公司的价值链;深刻认识价值链理论;;深刻认识价值链理论;如何还原一个公司的“价值链”;从客户端出发;从客户端出发;邮政如何挣要寄包裹市民的钱?;从销售收入出发: 从人造板到饰面板的价值链 ;从相关利益方出发： 中国黄金行业价值链图;从产品生产出发:罐装饮料;价值链系统;价值链系统 ;例:主要价值链活动;行业价值链 ;价值链的层次 ;价值链分析过程;价值链在企业经营分析中 的“枢纽”地位;价值链在企业经营分析中 的“枢纽”地位;重构商业模式就是重构价值链;立思辰创新商业模式;基础活动成本分析;传统的成本会计和基础活动成本核算;杆标学习;从价值链分析到竞争优势;四、问题4: 公司的竞争地位是强还是弱; 评估公司相对于竞争对手的竞争实力;一个不加权的竞争实力评估;加权的实力评估;为什么要做竞争实力评估?;五、问题5: 哪些战略问题值得管理者优先考虑？;
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