第五讲 公司总体战略课件.ppt

捕锣剁侄豌跑爪缕巢意哟站栏起抢;重点掌握产品—市场战略的具体类;第一节 产品一市场战略世界著名;为了21世纪企业的发展，企业家;是由企业现有产品和现有市场组合;市场渗透战略希望通过对现有产品;是由现有产品和相关市场组合而成;是由企业现有市场和其他企业已经;这是企业在原有目标市场上推出新;要求企业发明别的企业从未生产过;企业将现有产品投入到别的企业尚;本企业在新兴市场上投放别的企业;是市场创造战略和产品发明战略的;是指企业同时生产和提供两种以上;一体化战略是指企业充分利用自己;1．纵向一体化是指生产或经营过;2．横向一体化是指与处于相同行;1．实现范围经济，降低经营成本;2．稳定供求经济，规避价格波动;3．提高差异能力，树立经营特色;1．弱化激励效应。通过固定的关;3．加剧财务紧张。虽然外购转变;利益：获取规模经济、减少竞争对;成本：???理协调问题和政府法规限;是指在现有业务领域基础之上增加;1．相关多元化。虽然企业发展的;2．不相关多元化。集团多元化，;2．分散经营风险如果企业的多元;1．分散企业资源。拥有资源总是;1．客观评估企业多元化经营的必;3．新业务领域与现有业务领域之;是指一个企业通过购买另一个企业;2．纵向并购。是指生产或经营过;(二)从是否通过中介机构划分。;(三)从并购动机划分。可以分为;(四)按支付方式划分。可以分为;1．推动企业的快速发展。在激烈;4．获取价值被低估的公司。上市;为保证并购的成功，应注意以下几;2、并购前应对目标企业进行详细;4、并购后对目标企业进行迅速有;两个或两个以上的企业为了一定目;3．定牌生产。如果一方具有知名;虽然各有特色，但作为现代企业组;2．扩大市场份额。双方可以利用;5．降低风险。通过战略联盟的方;2、建立合理的组织关系。是一种;公司战略分为增长型战略、稳定型;企业并购是指一个企业通过购买另;篙场社眺氢陇驹啼谨匈睦呸乐哆奇