第五讲 战略态势选择2011课件.ppt

相关知识回顾 企业战略层次体系 企业总体战略（公司战略） 业务层战略（事业部战略） 职能层战略 第五讲 战略态势选择 一、战略态势的定义： 即在目前战略的起点上，决定企业各战略业务单位资源分配、业务拓展的发展方向。 一般可分为稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。 实践中的战略选择 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 解决铁矿石问题根本出路:调整产业链发展战略 新华社北京4月12日电 我国钢铁工业因铁矿石价格被国际矿山资本操纵而陷入微利。 中国钢铁企业过度的依赖从国际市场进口。国际三大矿山垄断资本掌控了国际铁矿石市场70％以上的资源。 2011年国际铁矿石涨价中国就多支付1900亿元。三大矿的利润已经是中国钢铁企业利润的20倍。 其战略目标是通过推升铁矿石价格，打压中国钢铁工业，进而影响中国下游行业的竞争力。 双管齐下 走出去战略：非洲、南美、西亚都有丰富的铁矿石资源。很多发展中国家希望同中国钢铁企业合作，联合开发矿业。 开发本土矿资源 在保障房建设领域，保障房项目，开发商的利润率大约为2%~3%，很多开发商不愿做，尤其是上市企业 但北京住总可以做，因为北京住总是产业链式运作的，就是在设计、开发投资、施工、物流以及后期的物业管理方面，公司旗下都有自己的专业公司。 北京住总在设计环节可以挣钱，在开发、物流、物业管理等环节皆能挣钱，每个环节挣2%~3%的利润，综合加起来可能就有10%的利润率 北京住总通过拉长产业链，一体化经营来解决回报问题。 万科与住总合作，探索盈利模式 第五讲 战略态势选择 投资经营：专业化还是多元化？ 胡润百富榜数据显示，从2005年开始计算，姚明现有7亿人民币，6年一共投资了6个项目，分别是： 1.2005年5月在美国休斯顿西城区威斯海默街开张“姚餐厅”，投资了1150万美元 2.2006年3月份投资上线提供正版音乐下载的巨鲸音乐网站，去年该网站表示广告收入达1000万元 3.“姚之队”200万人民币投资北京通州太阳花酒店 4.姚明与美国加州健身联手在北京开办了“加州健身姚明俱乐部”，投资达3200万元，加州健身室美国最大私人连锁健身机构 5.去年姚明从广告代言费入股北京合众恩壮科技股份有限公司，现持有62.5万股市值，约为3500万元 6.2009年夏天收购亏损9600万元的上海东方男篮俱乐部全部股权　　而09~10赛季上海东方男篮大鲨鱼队亏损2000多万元 目前尚未有明确收益，有的还亏损 演艺界“多栖”现象 明星利用自己在某一方面的优势与知名度，乘势进军其它娱乐领域，通过在多个领域发展，提高自己在演艺界的知名度和影响力，以期做一棵演艺界的常青树 几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。 研究发现，凡成功的推行的基本上是相关多元化，而失败都基本上都是非相关多元化。 非相关多元化既是一条企业快速成长之路，也是一条充满风险的高危发展之路。 阅读第六章 企业多元化战略，考虑以下问题： 选择多元化经营应考虑的因素有哪些？ 实施多元化战略的主要途径有哪些？ 实施多元化战略主要面临的风险有哪些？ 阅读课后案例，考虑澳柯玛多元化战略失败原因？ 郎咸平《整合》 专业化与多元化 《铁幕战略》企业超常规增长的无敌兵法 蓝钻企业 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 第五讲 战略态势选择 ［案例］ 深圳市麦肯特企业顾问有限公司是一家面向企业提供培训和咨询服务的的顾问公司，曾经成功举办过多次极有影响的大型公开培训，为众多知名大公司举办内部培训和咨询。在企业高端培训市场具有相当的市场份额和品牌知名度。 　　由于看好网络的发展前景，深圳市麦肯特企业顾问公司成立之初即着手建立中国营销传播网（www.EMKT.），并于2000年6月开始运营。中国营销传播网以营销/管理方面的文章，知识，讨论，业内动态等内容为主。网站建立2年来，由于准确的定位，丰富优秀的内容，合理的网站架构与功能设计，深受许多用户的关爱与支持，其影响力与传播力不断上升，现已经成长为国内最优秀的营销/管理综合网站之一。平均访问量超过40万页（pageview）/天，注册用户数超过30万。有不少企业营销/管理人士经常访问，成为他们学习和交流的中心之一。由于网站主要以免费内容为主，因此收入较少，一直处于亏损状态。不过由于坚信网络的发展前景，以及目前对公司其它业务的支持和宣传作用，公司认为此网站不仅要坚持下去，而且需要加强。当然网站也要逐步提升业务能力，增加服务功能，逐渐由目前的费用