第五章 企业规划战略课件.ppt

如果你不知道目的地在哪里,任何道路都无法将你带到那里! 没有一家企业可以做所有的事情….最糟糕的是什么都做,但都只做一点点,这必将一事无成，不是最佳选择总比没有选择好。 ------彼得*德鲁克;第四章　企业战略规划P82;学习重点与难点;第一节 战略规划概述;一、什么是战略?;什么是战略?; 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段： 第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 　　第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 　　最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要修正。 战略计划是战略规划的具体化，其目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得规划中的目标利润和发展。 ;企业战略相关概念; 二、企业战略的特征P84;三、企业战略的层次P85;第二节　总体战略决策P87;一、明确企业使命;一、明确企业使命;二、划分战略业务单位;战略经营单位的特征;三、规划业务投资组合;市场增长率－市场占有率矩阵;BCG分析模型;波士顿模型分析;四、规划成长战略P91;（一）规划成长战略的思路; （二）密集式成长（Intensive Growth）：企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争位的战略。P91 ;（三）一体化成长（Integrative Growth）：是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。 ;（三）一体化增长 (integrative growth) 战略P92;（四）多角化发展战略P93;多角化成长（Diversification Growth）;1、同心多元化 指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不 同的新产品。如汽车制造厂生产拖拉机、柴油机等。 特点：原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。 2、水平多元化 指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某机器生产公司生产收割机卖给农民，生产农用化学品，仍然卖给农民。  特点：原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。 3、综合式多元化 指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。 ;第三节 经营战略决策P93;二、经营战略决策的过程;战略任务分析——明确方向 战略条件分析——明确优势、劣势 ;——波特的竞争战略模型;波特的竞争战略模型;*; 企业选择成本领先战略应具备什么条件？在实施成本领先战略过程中又要面临哪些风险？ ;胎掺云垂琶辐禽乳虐河乾视糙篡叙扑验草挂耙租匪踪甩字挽拉首垦呀晃菱第五章 企业规划战略课件第五章 企业规划战略课件