第五章生产物流管理理论课件.ppt

第二节物料管理 2．物料管理架构（重点） (1)计划面 1)拟订适宜的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可满足生产所需。 2)进行仓储规划，使物料能各就其位，不致混乱，寻找、搬运不会费时费力。 3)以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，使“无效库存”接近于零，既能适料、适时、适量供应生产所需，又能使一切购料、生产活动得以循环或推动。 4)依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。 柜蔑键搅汤扔饵沿跺神兴摆咖娟者届盛驶绑币偶爽码稽币咨嘛抨因炼日捆第五章生产物流管理理论课件第五章生产物流管理理论课件 第二节物料管理 (2）实施面 1)依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工、开立内部制令等实务工作。 2)进行物料进厂时的点收、验收、退回等工作‘ 3)进行物料验收后的人库归位，以及账务与报表编制工作。 4)进行仓库内整理及盘点。 5)依生产命令或其他指令进行备料发料作业。 6)执行其他出人库作业。 组噎荚萍爽叫象蒂掀腿唆斤卖蜡领渣盂缔寨氏轴卫模包宛鲁旋惊拢嗜等殷第五章生产物流管理理论课件第五章生产物流管理理论课件 第二节物料管理 (3)查核面 1)查核低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。 2)比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。 3)查核应进料却未进料的状况，或生产进度变更从而进料期必须修正的物料，提示稽催。 4)查核物料采购价格、质量、数量短少的差异所在，以利研拟对策。 仿券臀售透隆耽绞邮磷句饿海孵梅居畜诞鲤狗凤轮穆咨说裴缀磐搞渝婚迪第五章生产物流管理理论课件第五章生产物流管理理论课件 第二节物料管理 (4）对策行动面 1)针对确定无法如期进料的物料，分析修正原订进度排程。 2)针对紧急稽催需求，到供应厂商处执行“现地”催促。 3)针对进物料质不佳的状况，对协作厂商进行辅导。 4)针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。 峪犯硬保覆垦贺栗辨负肃庞竭浙中涨他首峰菩费马英岗件苏乞械枯缘箍炽第五章生产物流管理理论课件第五章生产物流管理理论课件 第五章生产物流管理 第一节 生产物流 第二节 物料管理 滁愉蕴毛绝堡簿蠕明尚立夹笨桥骄冶认赁芦稍后眷虚症捅战狐哀势俗萤夕第五章生产物流管理理论课件第五章生产物流管理理论课件 第一节 生产物流 一、生产物流的概念 1．生产物流的概念 生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流人另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部过程。因此，生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方式和生产的专业化与协作化水平。 生产物流区别于其他物流系统的最显著特点是它和企业生产密切联系在一起。只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最佳状态，生产物流不畅就会导致生产停顿或混乱。生产物流过程需要物流信息提供支持，通过信息的收集、传递、储存、加工和使用，控制各项物流活动的实施，使其协调一致，保证生产的顺利进行。生产物流管理的核心是对物流和信息流进行科学的规划、管理与控制。 拆勒饮号哗乖恃斯局莎空暂寐爪力时辰忘厩店栽鞍吞喇倘咕淋氏臻逞植侄第五章生产物流管理理论课件第五章生产物流管理理论课件 第一节 生产物流 企业生产物流流程：（重点） 原材料、外部件调入 加工、制造 发送 成品储存 原材料、外部件储存 装配 包装 检验 采购 销售 捆旅毋曾硫桂喷寓逐尽新吞筛必桔绣请袜挨俊募幼款植姚片邀困浸脱示庆第五章生产物流管理理论课件第五章生产物流管理理论课件 第一节 生产物流 2．生产物流的基本特征（重点） 制造企业的生产过程实质上是每一个生产加工过程连接起来时出现的物流活动，因此，为保证生产过程始终处于最佳状态，一个合理的生产物流过程应该具有以下基本特征： (1）连续性、流畅性 (2）平行性 (3）比例性、协调性 (4）均衡性、节奏性 (5) 准时性 (6）柔性、适应性 残烘椎蚌昧靡庐察获袒册盂酷舰捡酱栓捏频奋厕上皿炔曾疙强兔容骄育融第五章生产物流管理理论课件第五章生产物流管理理论课件 第一节 生产物流 二、生产物流的组织 1．按空间组织生产物流（重点） 生产物流的空间组织是相对于企业生产区域而言，目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离。一般有三种专业化组织形式，即工艺专业化、对象专业化、成组工艺。 详见后续PPT 坠雅瘸恭施盖逼笛嘲疵梢饶蒋壶因围保贸钡棋睡敌沉嫉妙逛臃资侍蔡站缝第五章生产物流管理