国有企业人力资源管理现状课件.ppt

人力资源管理咨询实务 稀坤牛息蚀蝇籽鸯距羚筏戊萨崇威硫冉德番椭满斯豆娃吕叼垛淑冠临栅贿国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件 国有企业人力资源管理现状 巍尼老确镇坏拘柿飞浩屹眺赡醋水缮省寞违过条曰朗垮蜘佬熙邪回玻茎脐国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件 如果对MBA在校学生进行调查，选择国有企业的寥寥无几，多数会选择三资企业，即使是国有企业也是少数业绩较好的上市公司或者具有垄断利润的企业。不经意打开一个招聘广告，要求应聘者具备外资企业工作经验、上市公司工作经验，为什么没有或者说很少有要求具备国有企业工作经验的呢？国有企业目前仍然是国家的经济支柱！然而谁又能够回避这样的问题：大批的国有企业处于经营不善的状态，人才不能充分发挥才能，职业前景暗淡，大锅饭的机制促使你要么选择离开，要么选择平庸。 许多国有企业的人会抱怨：“在这里呆久了，我们就废了。” 柜屏跋钱芳他耸某啄蓉瞳书噶野状冗疆闭鹰吞霉纪葛灭绸秉咙杯冯缔缮迭国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件 社会在关注着国有企业，国内外研究机构在探讨国有企业的出路，国有企业自身也在不懈努力，经营权与所有权是应该分离，可是分离了又怎么样？谁来代表国家行使所有者应该的决策等责任？此外多数国有企业是庞大的机构，变革相当困难。通过人力资源管理体系重整提高员工工作积极性和工作效果，优化业务流程提高工作效率是国有企业现实的出路之一。 刷扔历践石惩喜屏尧抄盾孤傣京缨学绰喜国连弄己又舰轨羡舰膝瞎料堑辟国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件 案 例 一家国有企业，总部管理部门总共人数不足100，但是却有总经理和副总经理10位，许多员工工作忙的加班也完不成，而有些员工每天轻松的处理些事务，薪酬又没有区别，导致工作多或者积极性高的员工非常丧气，慢慢的整个企业人浮于事，工作效率非常低下。 舰臼棵傣汽千禁掠屏要捍酮奇利您爬层镇铬闰梭材厘填硝辗均浆还舆职磊国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件 国有企业人力资源管理现状 虽然许多国有企业的人力资源管理水平在不断改善，但是由于历史、社会文化、体制以及企业自身的原因，国有企业人力资源管理仍存在一系列问题，主要表现在： （一）人力资源管理部门的问题突出。 首先，人力资源管理部门定位不正确。人力资源管理部门在企业中是一个服务部门，但目前国企的人力资源部门往往时时处处维护其至高无上的权力和不可侵犯的地位。 其次，近水楼台先得月。竞争越来越激烈，企业的举措必须具有弹性和适应性。 凉佰百洁威琅读祟柏钝凹脂款蛆苞匝檬职酞谐聘拿镍柱铅赡祖黔惑共芭赎国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件 国有企业人力资源管理现状 第三，专业人员不专业。国有企业人事部门的从业人员很大一部分没有人力资源管理方面的专业背景。对人力资源管理的含义、内容、作用、如何运用等“软件”一知半解。 出凿垦傣宵查馅仁逸菌家拟秧羽亿繁卿黑案纽宙洽皖距弘侥般谜看迂晒舶国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件 国有企业人力资源管理现状 （二）人力资源管理职能不完善。 当前我国国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理部门的大部分精力仍从事传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。严重制约了人力资源管理职能的发挥，难以调动员工的积极性、主动性和创造性，起不到求才、用才、留才、育才、激才的作用。 象阀浸磊淳爸招症鲁僻混扼广疙菌棱松葛苫胶俱恒眺审跪词她誉徒眼乌汞国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件 国有企业人力资源管理现状 （三）忽视人力资源管理成本和效益的核算，人力资源管理整体投入少。 由于企业忽视人力资源管理成本和效益的核算，主观地将人力资源管理看成是一种低效或无效的成本投入，因此，盘算的是“少花钱多办事”。 咏有画颈医俗攀犊沉菩腰扳哦戳落描卢星爆谦您悄唤禄敌派辨荐徊枝阿坍国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件 国有企业人力资源管理现状 （四）缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段。 1996年美国通用电气公司的人力资源部经理麦考尔直言不讳地指出:“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题”。 （五）对员工的培训、开发工作不重视、不规范。 轩辞辱机翁棒寇栏物跟锭啼婿瘩兑澄股橇伐誓肛手蜕倪毋疾需租概茹缮隙国有企业人力资源管理现状课件国有企业人力资源管理现状课件