华彩方法论—研究框架课件.ppt

华彩咨询机构 ;;过程及说明;控制战略及财务管理;研讨会过程：一个概述;过程和管理;战略管理操作架构;明确的发动;华彩企业价值管理操作模型;华彩价值管理咨询服务项目;企业价值管理的六个核心环节;企业价值诊断;发现并全面提升价值策略;价值管理在公司的战略规划和计划预算中的运用;顾客;第一层循环：体系－战略－架构－流程－能力 第二层循环：能力－体系－战略－架构－流程－能力;学习型组织的修炼;个人终生目标 生命中最有价值的事业 需要自己去达成的境界;对周边世界的看法，由此引起 的做法 逻辑思考过程 对某种事物的认识深度;修炼过程;暂停主观思维，彼此用心聆听，请对方不要单纯讲述概论，要具体的悬挂出他成熟或不成熟的假设观点，供彼此发现差异或分歧，以及提高组织敏感性。;企业的学习障碍;中西战略不同处何在？;优化业务组合，提升企业形象;发展战略思考流程;1. 决定使命和远景;现有核心优势与未来核心能力协同度分析;华彩将以如下视角对交科院的产业结构与资源现状进行分析;合并两轴，我们就能重新分析行业。可以看出传统流程只包含了其中的一小块。想想它遗漏了多少内容。确实有公司在网上用洞察力/远见互相竞争，而在同一个网上，也有公司用一线管理竞争。想想一个公司在特权关系行业用洞察力/远见竞争对其专业服务的推动力度。这些传统模型都没有包括。;STI战略流程;未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动; 战略概述;企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策;发展经营领域的战略导向;对于主要业务应以巩固竞争优势、提高利润贡献为重点，必要时可采取资本营运手段来提升其对 整体的资金支持;对于战略业务应采取积极的扩张手段来迅速扩大规模，建立其行业领先地位;竞争战略;使用结构-行为-业绩模型;;2.形成商业概念;第一维度：在哪里竞争;第二维度：怎样竞争;第三维度：何时竞争;如何竞争;完整的战略规划是指导公司各项管理、经营工作的纲领;如何竞争;购并联盟、建立核心竞争力、多品牌组合、多渠道传递、吸引专业人才和三层面业务策略是香港隆基涂料实现远景目标的六大策略;情况分析;内部竞争力分析;;海通集团增长的七种自由度分析二企业增长随着低层自由度的逐层解开，新的自由度将被释放出来，使企业思考越出现有产业范围，确保企业调查全部可能的供选项;海通集团增长的七种自由度分析三;海通集团产业与产品增长三层级规划建立健康的业务组合，以支持企业的可持续发展。业务组合包括不同产业之间的业务组合以及同一产业的不同产品之间的业务组合这两个层次;不同类型的业务在公司发展中发挥着不同的作用，应该有不同的战略重点;不同层级业务所需的领导类型和用人方式不同;不同层级业务的业绩评价重点和内容不同;海通集团是否为企业的持续发展进行了深入的思考;均衡发展三个层面的关键议题;持续增长是一个能力的吐旧纳新、使业务阶梯式的演进的过程;增长阶梯动态;中国企业在寻求增长和发展过程中，面临一系列的战略选择和困惑，往往可持续性不强;可持续性发展对中国企业的第一个启示---突出核心业务，为营造今后的主业而实施元化;第二个启示---企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行;第三个启示---中国企业应着力于满足现有国内需求，同时通过创新适当超前，塑造市场;第四个启示---中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇;业务单元业务计划的主要内容;细分行业分析将从客户行业特点、竞争态势、行业吸引力、进入壁垒四方面展开;Business Strategy ;组织;维持一般装饰漆、一般防腐漆现有产销规模，实现平稳过渡;业务战略是建立组织、运营和人力资源系统的导向;科学的计划预算体系是运营体系高效运转的中枢;基本理念;管理方法的总体框架基本理念;考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高;考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进 ;文化创建模式;价值链;通过对现有项目的分类处理，未来XX的多元化业务组合将主要包括新兴业务、财务型项目和观察类项目;F3. 多元化投资业务的发展战略;在培育和发展新兴业务中，建立统一的业务选择程序、标准和方法要比选择一个具体项目更为重要;为了迎合发展战略需求，海通集团应该在原有能力基础上发展出新的核心能力;在培育和发展成长产业和未来产业中的新兴业务时，海通集团应该采用阶梯式成长模式;多元化投资业务建议采用产业运作导向的发展策略，利用财务性投资的收益来支持新兴业务的培育和发展;新兴业务的有效运作需要XX在多元化业务上建立以价值发现、资本运营为代表的核心能力;XX应该采用阶梯式成长模式来培育和发展新兴产业;德隆集团的新兴业务发展思路;在项目选择期通过科学审慎的产业筛选以及公司筛选，最终设计合适的试验性项目投资方案;在产业筛选时，首先制定适合、科学的筛选标准，该标准是新产业进入决策