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分店经理必备财务管理知识课件
分店经理必备财务管理知识
财务部:鲁朝慧
2006年9月
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在门店财务管理过程中,分店经理应扮演怎样的角色
一个问题
费用控制指标的把控者与有力执行者
分店应对本门店各项费用支出额度、费用率等有总体认识,并组织制定切
实可行的费用控制办法,严格审批费用;同时,以身作则,为员工作出表率,
确保费用控制指标的达成,并力争节约。
财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者
作为门店的第一责任人,分店经理应认同并正确理解公司财务制度,培养下属遵循规范的意识;配合财务部门的财务管理工作,并积极参与,确保本门店各项营运流程符合财务制度的规定,避免出现管理漏洞或违规行为给公司造成损失。
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一个问题
资产安全的有效组织者
门店资产:包括库存商品、固定资产、低值易耗品、客户等
资产安全:一层含义指组织加强防范措施,避免数据失真,或毁损、偷盗资产的事件发
生,避免往来无法回收而造成损失;二层含义指加强员工维护、爱惜资产的
意识,延长资产使用寿命,提高资产使用效率
下面围绕这个问题---“在财务管理中店长扮演的角色”来展开我们的培训
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主要内容
财务计划
基本财务知识
费用控制
主要财务制度要点
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基本财务知识
设备
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基本财务知识
增值税
增值税是一项由最终消费者负担的税种
我们不是增值税的负担者,我们只是替税务局从消费者手中收取
我们从顾客手中获得收入时,需要将它分成销售收入和税金
我们支付给供应商的货款或耗材款,总金额也含增值税
公司考核门店的销售收入、毛利所用口径为不含税
增值税是对增值额纳税
概 念:对销售货物或提供加工、修理修配劳务过程中实现的增值额征收的一种税
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基本财务知识
增值税的计算:
一般纳税人:应交增值税 = 销项税-进项税=毛利×增值税率
销项税 = 不含税销售额×增值税率 (17%或13%)
小规模:应交增值税=不含税销售额×增值税率(4%)
进项税 = 商品进价/(1+增值税率) ×增值税率
而进项税这个抵减项必需建立在取得增值税发票的基础上,如果没有取得增值税发票,则应在商品的进价基础上顺加18.7%或14.3%才与有票的商品成本一致,因此取得增值税发票的意义重大 。
不含税销售额= 含税销售额/ (1+增值税率)
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基本财务知识
相关费用支出取得增值税票的意义:
减少费用额
减少当期应交附加税税额
+
相关费用范围含:各类办公用品、耗材、水电费、促销品、修理费用等必需取得增值税票。(其他如餐费、住宿等为服务业发票。)
意义:
举例:
一促销赠品总价为1.17万元,如果开具普通发票,则1.17万元需全
额入费用。如开具增值税票,按计算公式可知,计入费用的额度为
1万元,减少的0.17万元进项税可予抵扣,当期可少交应纳增值税
0.17万元,少交城建税及教育费附加0.017万元,相当于下调18.7%
增值税纳税人分一般纳税人和小规模纳税人
右武娘珊域饺轿盅莉拿遏察痕芜泪挖贞恶正市歧颅斋中屁绰墨驱蔓麦颤训分店经理必备财务管理知识课件分店经理必备财务管理知识课件
基本财务知识
权责发生制
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否
收付,都应作为当期的收入或费用处理;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已经在当期收付,都不作为当期的收入和费用,不能成为调节收入或利润的手段。
例如:
销售商品时,只要商品已办妥出库手续,即使当月货款没收回,该笔销售都已确认,款项挂应收往来;反之,商品在当月未出库,即使货款已到位,也不应确认收入,款项挂预收往来。
例:曾有店长因当月业绩较好,将已发货但没收款的收入不确认收入,受到公司的严惩
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