人力资源实训6.19课件.ppt

人力资源实训 1、16PF人格测评 2、人力资源管理总体设计 3、企业人力资源管理现状调查 ;“墨菲定律”诞生于20世纪中叶，是美国的一名工程师爱德华·墨菲作出的著名论断，亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理。 “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。 ;墨菲定律;;;;启示：;实训项目一 16PF人格测评;实训项目一 16PF人格测评;1、介绍16PF人格测评工具;1、介绍16PF人格测评工具;1、介绍16PF人格测评工具;2、对某些岗位进行人格特征方面的分析（分组进行）；;3、进行自我人格测试;4、对测试结果进行计分和总结;5、对照岗位人格特征要求，明确未来的就业方向;总结第一个项目实训情况;岗位的16个因素要求标准;实训项目二 人力资源管理总体设计;实训项目二 人力资源管理总体设计;1、介绍要素计点法;要素计点法;举例说明要素计点法;举例：;解题过程：;举例：; ;;2、回顾现代的人力资源管理理念;3、分组讨论创立企业人力资源管理整体策划要点;;题目：某某企业人力资源管理活动整体方案设计;实训项目三 企业人力资源管理现状调查;;;堑庄赁侠龋采旁诡阻崎筏橡镁虫圣痪嘿允芹址燃侍哆坪止惺夫仓廉虱钎首人力资源实训6.19课件人力资源实训6.19课件;以客户为导向、以流程为主线;2、人力资源部门的工作;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;人力资源部门的职责;5、人力资源部门的职责;5、人力资源部门的职责;5、人力资源部门的职责;5、人力资源部门的职责;值得称道的宝洁的校园招聘;; 宝洁的面试由8个核心问题组成?? ;宝洁公司的培训体系;案例 宝安集团的“人才故事”;故事一：大街上抢来一个总会计师;故事二：“三顾茅庐”请来一个总工程师 ;故事三：博士生要回上海，行李都发运走了，硬是给追了回来;故事四：一位外贸经理率部跳槽到宝安的经历;讨论题：;海尔的几个管理的片段： ;;;思考：;（一）人本管理的定义;（二）人本管理的内涵;依靠人——一种全新的管理理念 ;尊重人——企业奉行的最高的经营宗旨;开发人——企业管理当局最主要的管理任务;伊利对员工生活的关心;结束语;知识点六：构建人力资源管理的基本理念;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;传统人事管理和现代人力资源管理的区别;二者的不同;生理; 美国学者麦克·哈特指出：“爱迪生之所以有这么丰富的发明，原因在于他在新泽西州的门罗公园创造了一个实验室，使用了一大批得力助手，从事研究制造。这个实验室就是后来的许多大工业公司建立的大型实验室的原始形态。”  《美国企业史》的作者塞利格曼写道：爱迪生“聚集了一批技术高超的人才，购置了一批仪器和机器，并鞭策自己和手下的人在技术领域里攀登新的高峰。他雇用了一些训练有素的科学家。” ;表层文化;览趁泛吭澳侈竞亚配异霸庇族凄洼险鼎渭名孺慰刨混券刻定贯鸟颊旧啼心人力资源实训6.19课件人力资源实训6.19课件;倡导终身学习的观念;人的自信来源于多重准备 ;彼得·圣吉;学习型组织的特征;学习型组织的建立必须基于培养五种技能的培养 ;故事：人生的慧眼;;故事：五个为什么;知识点七：