人力资源专业问题应答课件.ppt

人力资源专业问题应答;招聘管理的目录（播放时可以超链接）;客户常见招聘问题（播放时可以超链接）;;1、招聘的定义、目的和意义;2、人力资源管理模型;3、招聘之前需要做的准备工作;4、招聘的原则有哪些？;5、招聘的基本流程;6、招聘过程中人力资源部的职责;7、相对完整的职位需求描述;8、胜任素质的概念;9、胜任素质管理的意义是什么？;10、什么是人才测评（人事测量）？;11、人才测评的常用技术;12、面试的定义和方法;13、企业中常用的测评方法一;14、企业中常用的测评方法二;15、常用的心理测评工具;16、完整的招聘计划包括哪些内容？;17、常见的招聘渠道有哪些？什么特点？;18、面试的步骤一;19、面试的步骤二;20、面试的步骤三;21、什么是行为描述面试法？;22、面试过程中发问的技巧;23、什么是STAR原则？;24、对于应届毕业生常问的问题;25、对于频繁跳槽者可以问什么？;26、???察应聘者承受压力的题目;27、面试中如何观察应聘者;28、如何分析面试获得的信息？;29、面试过程中应避免什么？;30、可以把那些信息传递给候选人？;31、确定录用人选时应注意的问题;32、背景调查的适用范围;33、背景调查的技巧;34、背景调查过程需要注意的问题;35、录用通知过程需要注意什么？;36、招聘可能带来的影响有哪些？;;1、企业在渠道选择上的几种决策类型;2、企业在那些情况下会产生招聘需求;3、企业的那些信息与招聘决策相关？;4、客户的宏观硬性信息;5、客户的宏观软性信息;6、客户的微观硬性信息;7、客户的微观软性信息;8、联络人的那些信息会影响招聘决策;9、了解联络人棘手的问题;10、公司考核联络人什么样的招聘指标;11、职位的一般性分类;未完待续希望各位多提问题！