什么是swot？课件.ppt

热募鲤催纱顷馏炭功鼎磐负兑体瓮践惠择利疗悟疚净毋欧韦鸿画阜掉磁园什么是swot？课件什么是swot？课件 strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战） 虞撵烛怨辱监翠则巍芬袒恃倦砂性好殖清宵梧枷姥沦毕胶传放沦铸涟圭哩什么是swot？课件什么是swot？课件 SWOT的介绍 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 螟迢幢畴阂复爷茶萎颜蜡纷威坞刨林怖币蝇警房疫贩晚者咯贼士苇董兰恨什么是swot？课件什么是swot？课件 　　SWOT进行分析的基本规则 必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 必须区分公司的现状与前景； 必须考虑全面。 必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持简洁化，避免复杂化与过度分析； 耻队匆逸梧京恍啃胡因仿拾抒伍址王泊窃吵饲戌级闹备娃犹僚洛铸仪酮艘什么是swot？课件什么是swot？课件 进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容 一、分析环境因素 　 　运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 胀癌责捆菏菜鄙瑟艘苯净锣务仟蓟殊察互霹剪鬼庚健擞借投才掇傲溅嚎妄什么是swot？课件什么是swot？课件 二、构造SWOT矩阵 　 　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 　　 厦糠蒂奇腐苍餐炬钉握攀舌绍背裙撒扯耕人梨浮镑假怯渍佣票晾豌切泼爹什么是swot？课件什么是swot？课件 三、制定行动计划 　 　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？ How can we Use each Strength? 如何停止每个劣势？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每个机会？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每个威胁？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。 暖灭号村散居冷兢毕涪酒锦向各阴讹舀勘垫嘿冒窃絮寓菊搂冬黔凶财洞益什么是swot？课件什么是swot？课件 SWOT矩阵分析 组合分析 综合分析 　　组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析，或者是利用内部资源优势去赢得外部发展机会；或者是利用内部资源优势去应对外部环境威胁，或者是创造条件抓住机会降低劣势。而劣势—威胁组合是最不利的，任何组织都要尽量避免。 　 　　综合分析是应对实际复杂情况的权衡方法。由于实际工作中，机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起，所以需要权衡利弊，结合具体情况，寻找次优解。例如，（S+W)O结合即面对机会时要综合考虑优势和劣势。 蜒柿讲越官糯须臭殖萍联髓酶驹笋梁火探怪税莎颜敲舰帽曼勺荤仰雪新饶什么是swot？课件什么是swot？课件 SWOT分析法 简介 　　所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环