网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

软件项目管理案例教程[韩万江]第2版4课件.ppt

软件项目管理案例教程[韩万江]第2版4课件.ppt

  1. 1、本文档共134页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
软件项目管理案例教程[韩万江]第2版4课件

软件开发项目管理;承上启下;成本计划;软件开发项目管理;本章要点;关于估算;软件项目规模;规模的单位;软件项目成本;成本的单位;软件的规模和成本的关系;本章要点;成本估算过程;成本估算输入;资源规划;成本估算;直接成本;间接成本;项目估算结果;估算说明;本章要点;估算的基本方法;代码行(LOC);代码行技术的主要优点;代码行(LOC)缺点;功能点(FP: Function point);功能点的公式;UFC-未调整功能点计数;UFC-未调整功能点计数;功能点计算实例-UFC;TCF-技术复杂度因子;技术复杂度因子的取值范围;功能点计算实例;功能点与代码行的转换;估算的基本方法;类比-定义;类比—使用情况;类比—特点;类比—举例;类比—举例;估算的基本方法;自下而上—定义;自下而上—使用情况;自下而上—特点;自下而上—举例;估算的基本方法;参数估算法—定义;参数估算法—使用情况;参数估算法-特点;参数成本估算实例(适合单价合同);经验导出成本模型;经验导出成本模型;经验导出成本模型(续);经验导出成本模型(续);建议掌握模型;IBM模型;举例;COCOMO(Constructive Cost model);COCOMO模型发展;COCOMO 81;模型类别;项目类型;基本COCOMO;基本COCOMO系数表;举例;中等COCOMO;中等COCOMO系数表;乘法因子属性;乘法因子;乘法因子计算;举例(续);高级(详细)COCOMO;高级(详细)COCOMO;估算的基本方法;专家估算法;专家估算法-Deiphi;专家估算法-Deiphi(续);专家估算法-举例;估算方法总结;成本估算方法综述;实用软件估算模型;估算每个任务的成本;直接成本估算;直接成本估算-简易估算:;项目总估算成本;项目总估算成本;项目总报价;总估算成本(BAC);本章要点;成本预算;项目成本预算;分配资源成本;分配固定资源成本;分配固定成本;成本基线;估算准确度;估算不准的原因;避免低劣估算;估算的表达方式技巧;估算的表达方式技巧;估算的表达方式技巧;《软件工程中的真相与假象》 ;《软件工程中的真相与假象》 ;本章要点;编制项目核心(进度)计划步骤;成本预算;编制项目核心(进度)计划步骤;计划优化调整;调整资源,解决资源冲突;解决资源冲突的方法;优化进度,缩短工期;优化进度,缩短工期;缩减项目工期 ;缩减项目工期;缩减项目工期;缩??项目工期;缩减项目工期;缩减项目工期;调整项目成本预算;减少项目成本 ;减少项目成本;减少项目成本;减少项目成本;Most likely forgotten areas in development planning?;Most likely forgotten areas in development planning? ;最后审查;项目计划的渐进性;编制项目核心(进度)计划步骤;比较基准计划;Ms Project Plan;本章要点;案例分析;小结;核心计划小结

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档