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Unit 3Management Gurus; “In hindsight, most of management seems common sense. The trick is to glimpse the sense before it is common. That’s what gives you the competitive edge. That’s what moves the world along, and that’s what the gurus try to do.” —Charles Handy; ; Part Two;Term Study;Term Study;Term Study;Term Study;A production practice that considers the expenditure of resources for any goal other than the creation of value for the end customer to be wasteful, and thus a target for elimination. ;The act of reorganizing the legal, ownership, operational, or other structures of a company for the purpose of making it more profitable, or better organized for its present needs. ;An approach aiming at improvements by means of elevating efficiency and effectiveness of the business process that exist within and across organizations. ;Part Three; Text A Outline;Text B Outline; ; Part Four;Top 10 Management Gurus;　　 迈克尔·波特（Michael E. Porter）：当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 他的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。他的第一部广为流传的著作是1980年出版的《竞争战略》，这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维。作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或 服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的五力模型。 ;汤姆·彼得斯（Tom Peters）：以《追求卓越》而从麦肯锡公司的普通职员一跃而成为管理大师。 《财富》杂志声称“我们生活在一个汤姆·彼得斯的时代”。他每次出书都会在欧美工商业界引发一场强烈的“地震”。 《商业周刊》则这样评价这位管理奇才：“无论你对汤姆·彼得斯的言论是喜欢还是嫌恶，他都称得上时继彼得·德鲁克之后最优秀和最具影响力的管理学天才。” 彼得斯最擅长的主题就是“创新”，“请让我们相信曙光就在眼前，但令人沮丧的是这需要不可思议的精神、狂热和创业能量。”;罗伯特·赖克（Robert B. Reich）：???国著名左派经济学家。他曾经在克林顿政府里担任过劳工部长，现在在加州大学伯克利分校担任经济学教授。 2007年9月4日，赖克出版了新书《超级资本主义：商业、民主与生活的转型》，主要谈及美国社会中资本主义与民主的关系。 关于裁员，赖克说：“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要。采取人道的手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚。而信任是企业最有价值但也是非常容易消失的资产。” ;彼德·圣吉（Peter M.Senge）：美国“学习型组织理论”的创始人，当代杰出的管理大师。 他于1990年提出的学习型组织理论的核心观点是：企业持续发展的源泉是提高企业成为善于学习和持续学习的学习型组织。而企业要成为学习型组织，它必须完成“培养成员的自我超越意识”、“改善心智模式”、“形成共同愿景”、“搞好团体学习”及“运用系统思考”五项工作。;贝克尔（Gary S. Becker） ：美国著名的经济学家和