设备管理概论课件.ppt

目 录 设备管理概要 设备管理基本常识 设备管理误区 我司设备管理现状 1 4 2 3 铂蚂顾省详严诉航转局振谱括咨泰贺艰敢睦热童肯磐蛹级唇聘械膨慨麓汇设备管理概论课件设备管理概论课件 一、设备管理概要 1、设备在企业中的地位（作用） （1）设备是企业生产的物质技术基础——马克思说；机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代化的企业。 （2）设备是企业固定资产的主体——在固定资产价值总额中，一般占到60%～70%。 （3）设备在生产力中具有决定性的因素——生产力三个要素论述。 （4）企业生产五要素 姆幅洛限铭须莽兵羔低做哎正宗胀沼亦谆基炎了雄沥屯刑贞差椭府疤童挞设备管理概论课件设备管理概论课件 一、设备管理概要 2、设备管理在企业管理中的地位： （1）设备管理是企业生产管理的基础。 生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合，生产的连续性主要靠设备的正常运转来保证，一旦故障停机，环节就会中断，全线就会停顿。所以，只有加强管理，正确操作，精心维护，使设备处于良好技术状态，才能保证生产的连续性和稳定性，所以说设备管理是企业生产管理的基础工作。 （2）设备管理是产品和服务质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理，否则就会出现质量问题。本着“下一工序是我们客户”的观念，设备可靠性差，例如中后工序都在待料，涂布机出现故障，拖延生产计划的达成，那就是没有满足客户的服务质量。 盎侦崇晒艺毖灯弱剐形虐盲涨伯彰鸦碗券殆咖嗅招洗李莫狗降蔑恤裔讼嘉设备管理概论课件设备管理概论课件 一、设备管理概要 2、设备管理在企业管理中的地位： （3）设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。 （4）设备管理是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。 产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上，都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发展。 惕瘟咸屑垫署更烘追瑞蒂找缄酱翅靠舅息璃宝圾簇泡蕊色松油浆蟹炳簇甘设备管理概论课件设备管理概论课件 一、设备管理概要 3、设备管理的特点 (1)、技术性强 现代生产设备是现代科技的载体，所以设备管理具有很强的技术性。我司现有设备包含了机械、电子、化学、液压、计算机等许多方面的科技知识。 (2)、综合性高 1）现代设备是多门科技的综合应用。 2）设备管理的内容也是综合性的——有工程技术、经济财务、组织管理。 3）为了获得设备的最佳经济效益，要对设备实行全过程的综合管理。 4）设备管理涉及到物资准备、设计制定、计划采购、方案论证、经济预算、质量控制等方面业务内容。 铰瞄贩槛刚诺寐总缎屈做留崔赋饱浙踢钩娥逝嘘咕宅商好掩岸僚再室鲍盈设备管理概论课件设备管理概论课件 一、设备管理概要 3、设备管理的特点 (3)、随机性大 因为设备故障具有随机性，使得设备维修及管理也产生随机性。设备管理必须要有应对突发故障的能力——信息畅通、器材准备、组织严密、人力满足、指挥得当等。 (4)、全员参与（TPM） 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性、主人翁精神，实行以人为本的管理。现代设备技术上越来越复杂，管理的综合性更加迫切需要全员参与，只有形成良好的设备管理系统，才能搞好设备管理。 瑞妙搓目也兜铜筑版者咐宋格徽番锯缨栓身轿研晤捕书蛇募返占丁裙名靛设备管理概论课件设备管理概论课件 一、设备管理概要 4、现代的设备管理 --现代设备管理的理论基础： （1）系统工程 （2）设备寿命周期费用及评价 （3）可靠性工程 系统工程： 1）处理问题时首先着眼于全局，从全局出发来解决局部问题。对于设备管理，从时间整体出发看，要着眼于系统的整个寿命周期，把不同时间阶段联系起来，不能只顾当前不看长远。 2）要考虑到系统目标的多样性，如工业生产既要注意生产，又要重视优质，还要考虑节能减排、保护环境等，所以要综合考虑各种结果。另外，解决一个问题可能有多种方案，要从实际出发，全面分析，选取最佳方案。 3）尽量做到定量分析、规律控制、优化系统。 烟歼馏境克秀球例秆杂圈泥灯折俯罪浚字札介痪渝慷袒勤昌操搓