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商品流通企业之商品管理课件
商品流通企业之商品管理
商品管理部分
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彼德.圣吉的一句话
未来唯一持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学习的更快。
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商品流通企业之商品管理培训承诺书
学员承诺:
1、我想提高自身的能力和管理水平;
2、欢迎大家指出我管理中存在的缺点,我会虚心接受,从善良的一面理解你们的建议;
3、我坚信,批评、委屈、误解承受不了的人,无法担任更重要的职务;
4、我会将学习中感悟的东西运用到工作和生活中,我会正视我的优点和缺点,我鄙视口是心非,我坚守言行一致!
签名:
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开场前的两个重要观念
1、系统论
2、方法论
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袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
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企业的属性决定企业管理的重心
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商品流转流程图
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采购订单:商品流动的起点
1、商品本身基础信息:商品品名(明细)/规格/条码/数量/单价/金额;
2、商品本身辅助信息:商品搭增/赠品配赠/宣传资料/手提袋;
3、商品资质资料索取:企业营业执照(副本)、税务登记证(国税、地税),组织机构代码证、生产许可证,(加盖企业红章);
4、票据:随货通行单/增值税发票(抵扣联、发票联);
5、收货信息:收货方式、收货地址及联系人,联系电话等;
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采购货款的审核与支付
1、核对采购订单数量、单价、金额“单价”的正确性,单价*金额计算的正确性,金额累计的正确性,金额大小写的一致性;
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采购货款的审核与支付
2、对照“购销(合同)协议”条款落实附带政策的落实;
主要包括:首批打款支持、搭赠政策、进店、促销支持等。
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到货验收:商品管理责任转移第一点
1、验收商品基础信息:商品品名(明细)/规格/条码/数量/
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到货验收:商品管理责任转移第一点
2、验收商品辅助信息:商品搭增数量/赠品配赠数量/宣传资料/手提袋;
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到货验收:商品管理责任转移第一点
3、验收商品资质资料:企业营业执照(副本)、税务登记证(国税、地税),组织机构代码证、生产许可证,(加盖企业红章);
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到货验收:商品管理责任转移第一点
4、验收票据:随货通行单/增值税发票(抵扣联、发票联);
5、确认随货通行单(涉及运费事项的处理运费事宜)
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