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娃哈哈-达能之战略联盟课件
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1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以娃哈哈为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。 娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。 当时，达能提出将娃哈哈商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。 ;事件背景 ;达能-娃哈哈的结合~~??~~;达能资金雄厚，娃哈哈缺少资金。
达能对控制企业的经营管理权限意向不强烈；娃哈哈的宗庆后对新企业的掌控欲望较为强烈。
达能在选择联盟对象上要求排名居前的企业，??能又希望在当地市场能迅速拥有自己的生产线，娃哈哈符合这一点。
娃哈哈方面的战略决策者在当时的形势下，对娃哈哈品牌并不十分重视（国有企业背景），达能对娃哈哈的品牌价值非常看好。
对商标使用权上，娃哈哈并不熟知国际知识产权规则，而达能恰恰切中这一要害。;娃哈哈-达能的匹配度如何？;双方的合资方法是否合理？;联盟问题的出现，责任主要在哪一方？;娃哈哈-达能联盟问题给中国企业的警示;谢谢！
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