网络经济模式案例分析课件.ppt

网络经纪模式案例分析;本章目录;1.1 网络经纪模式的定义与特征;有哪些信誉好的足球投注网站更经济，匹配更优化;1.2 网络经纪模式的分类 ;1.2 网络经纪模式的分类 ;1.2 网络经纪模式的分类 ;;2.1 阿里巴巴中文站基本情况 ;图4-1：阿里巴巴中国站首页;2.1 阿里巴巴中文站基本情况 ;2.2 阿里巴巴中文站商业模式 ;目标用户;产品与服务;网络联保贷款服务;黄金展 位租金;年报显示，2008 年阿里巴巴中国站取得10.94 亿元人民币的营业收入，较2007 年增长78% 原因“中国诚信通”付费会员及增值服务销售额增加。 中国站占总营业收入的比重由2007 年的28%上升至2008 年的36%。 ;核心能力;2.3 阿里巴巴中文站经营模式 ;2.4 阿里巴巴中文站技术模式 ;2.5 阿里巴巴中文站管理模式 ;价值观;企业文化;信用与风险管理;2.6 阿里巴巴中文站资本模式 ;1999年3月马云和同伴以50万人民币创办阿里巴巴网站 1999年10月高盛（Goldman Sachs）等500万美元风投 2000年1月日本软银（Soft Bank）2000万美元风投 2004年2月阿里巴巴再获8200万美元融资 2005年10月雅虎注资10亿美元，阿里收购雅虎中国 2007年11月阿里巴巴B2B业务于港交所主板上市，融资16.9亿美元;2.6 阿里巴巴中文站资本模式 ;成功 因素;问题分析;阿里 巴巴;本章目录;3.1 携程旅行网的基本情况 ;3.1 携程旅行网的基本情况 ;3.1 携程旅行网的基本情况 ;3.1 携程旅行网的基本情况 ;3.2 携程旅行网的商业模式 ;目标用户;产品与服务;广告费;2008年携程旅行网程净营业收入为15亿元人民币，较2007年增长了24%；2008年净利润为4.44亿元人民币，较2007年增长11%。 在收入结构方面来自酒店预订代理费的收入约占总营收的五成，机票预订代理费收入占四成，其他收入占一成。 ;D;;经营理念——“客户、团队、敬业、诚信、伙伴” 客户细分与协同发展 个性化经营与重质量管理 合作经营与优势互补 精准的线下推广 ;供应链系统集成管理 基于能力要素互补的管理团队 战略交集思想的运用 科学的服务管理模式 （服务管理创新+服务本土化）; 上市;1999年10月由IDG投入的50万美元； 2000年3月软银集团为首给予了第二轮450万美元投资； 2000年11月，携程引来美国凯雷集团1100万美元的第三笔投资。;2000年9月携程旅行网收购了当时行内最大的酒店预订中心——现代运通； 2002年4月携程旅行网又收购了北京最大的散客票务公司——北京海岸航空服务公司，并建立了全国统一的机票预订服务中心； ;携程旅行网于2003年12月9日在美国纳斯达克成功上市，融资共计7560万美元。其股份分配为风险投资占30.7％，日本乐天公司占20.4%，管理层团队持股18.2%，市场公开流动股占26.1%，4.6%为携程网收购的旅行社、预订中心所持有。;;问题挑战;3.7 结论与建议;;4.1 中华粮网的基本情况 ;4.1 中华粮网的基本情况 ;4.1 中华粮网的基本情况 ;4.1 中华粮网的基本情况 ;定位：为深化粮食流通体制改革服务，为粮食企业生产经营服务，为粮食流通市场化、国际化服务，不断增强技术实力、扩充服务范围，实现粮食信息传播和交易的电子化，降低交易成本、提高企业运营效率。 目标——国内权威的农粮信息港、创国际互联网一流品牌;目标用户;产品与 服务;技术服务收入;核心能力;服务功能齐全 ;电子商务系统;有效的交易信用管理 ;中华粮网2001年由中国郑州粮食批发市场等9家企业共同发起成立，公司注册资金为2240万元。 在2004年12月，经河南省人民政府批准，中华粮网又进行了股份重组并由中国储备粮管理总公司控股（51%），另一股东为中国郑州粮食批发市场;中华粮网2001年由中国郑州粮食批发市场等9家企业共同发起成立，公司注册资金为2240万元。 在2004年12月，经河南省人民政府批准，中华粮网又进行了股份重组并由中国储备粮管理总公司控股（51%），另一股东为中国郑州粮食批发市场;注意 问题;;5.1 东方钢铁在线的基本情况 ;5.1 东方钢铁在线的基本情况 ;5.1 东方钢铁在线的基本情况 ;定位：立足钢铁工业，面向全国，瞄准世界电子商务建设，建立服务整个钢铁行业的电子交易平台。 目标——成为国内领先、具有国际影响力的专业电子商务服务企业，并构建中国最大的钢铁网络商区 ;目标用户;仓储配送服务;会员费收入;核心能力;经营理念：秉承“面向市场、强化服务、开拓创新、创造价值”的服务宗旨，强调钢铁商区的营造和人性化的服务。在运作过