现代设备管理(张翠凤教授)课件.ppt

工业企业现代设备管理主讲：张翠凤;目录;第一章 现代设备管理概论第一节 设 备;二、设备的分类与计价 1、设备的分类 按设备的工作类型分类 （1）机械设备大类 机械设备大类是指对原材料进行机械加工或构造、运转原理属于机械作业的设备。 （2）动力设备大类 动力设备大类指用以生产、变控、传输各种动力能量或最终以动能形式作业消费的设备。 2、设备的计价 （1）按设备的原始价值计价 指的是在购置或以其他方式取得该设备时的设备价值，简称设备原价。 （2）按设备的净值计价 设备净值是由设备原值减去逐年已计提的折旧额后的余值。 ;三、现代设备的特点 1、大型化或超小型化 2、高速化 3、精密化 4、功能化 5、电子化、自动化;第二节 现代设备管理在企业中的地位;第三节 设备管理发展简史;二、预防维修阶段 美国提出的预防维修，基本含义是对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”、“防患于未然”的措施，在设备使用时加强维护保养，预防发生故障，尽可能在设备发生故障前作预防性维修，以降低停工损失费用和维修费用。主要做法是以日常检查和定期检查为基础，从日常及定期检查中，了解设备实际状况，以设备状况为依据进行修理工作，以避免突然事故发生。 前苏联推行设备预防维修制度，称为“计划预防维修制度”，这是以修理复杂系数和修理周期结构为基础的一种维修制度 ，按待修设备的复杂程度制定出各种修理定额作为编制预防性检修计划的依据，除了对设备进行定期检查和计划修理外，还强调设备的日常维修。;三、设备综合管理阶段 “设备综合工程学”是一门设备管理新学科，它是以设备寿命周期费用最经济，综合效率最高为设备管理目标。 “全员生产维修制”是日本在设备综合工程学的基础上，结合他们的国情，提出的一套全员参加的生产维修方法。;第二章 我国现行的设备管理体制第一节 设备综合管理;二、设备综合管理的特点 1、设备综合管理的目标 设备综合管理的目标是充分发挥设备效能和投资效益，设备寿命费用最经济和设备综合效率最高。 （1）设备寿命周期费用（Life Cycle Cost略写LCC） 设备寿命周期费用是指设备从规划开始，经过设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废所经历的全部时间所发生的全部费用。设备寿命周期费用 寿命周期费用是由设置费（自制设备：设置费指研究开发费、设计费、制造费、试运行费等；外购设备：设置费指购置费、运输费、安装调试费等）和维持费（指能耗费、人工费、维修费、后勤支援费和报废拆除费等）组成。;时间; （2）设备寿命周期费用评价法 设备寿命周期费用评价法是对待选的设备以其寿命周期费用最经济来评价的一种系统分析方法。 当设备的维持费每年相等时，用现值法或年金法进行评价。现值法（也叫现价法）是把设备的年均维持费折成现值，然后与设置费相加，得出总现值，以待选设备的总现值最小的方案为优。可用下式计算： 年金法（也叫年价法）是把设置费折算成年金与年均维持费相加，然后加以比较，以待选设备的年金最小的方案为优。可用下式计算： 当设备的维持费每年不相等时，可把要比的方案的费用列表，然后根据表绘制成费用曲线，分别比较各方案的累计现值费用曲线和年金费用曲线，找出损益分歧点BEP点，以BEP点为界来分析评价。; （3）设备的综合效率 以经济的寿命周期费用获得大的产出的设备，才是经济效益好的设备。 设备的综合效率是用产量P、质量Q、成本C、交货期D、安全S、劳动情绪M等六方面指标来评价的，在实际运用时，是用费用效率（指设备系统所获得的系统效果与寿命周期费用的比值）来评价的。; 2、用系统工程观点来研究设备管理； （1）、设备管理是企业管理大系统中的一个子系统； （2）、设备管理子系统与生产、技术、质量、财务等企业管理子系统密切相关； （3）、设备管理要对设备一生进行管理。 3、设备综合管理是从工程技术、经济财务、组织管理三个方面对设备进行管理； 4、应用计算机进行设备信息管理是实现设备综合管理不可缺少的手段。;第二节 工业企业设备管理体制;二、工业企业设备管理机构 1、设备管理机构的职能 2、设备管理机构的设置原则： 机构精干、高效、合理分工又互相协助 3