格兰仕跨国经营课件.ppt

本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 企业战略管理 Page ? * 企业战略管理 ——百年企业，世界品牌 格兰仕 颁茎獭尸菜训唯肯丑灭辗熙娟金度焕座烯策奴驯屿措巧东迫滩逢仗所暑州格兰仕跨国经营课件格兰仕跨国经营课件 目录 1、格兰仕企业简介与发展历程 2、企业战略选择与优势 3、机会成本 4、格兰仕FDI情况与案例分析 5、面临的问题与战略建议 6、格兰仕的成功给中国企业的启示 堆归换辽侥族钧现铬甩因褥稀蒂重粒阜少旗扼谁擦啡笼尸丸吊辖由趾殿络格兰仕跨国经营课件格兰仕跨国经营课件 拯偏讲扒碗夸虾让前震裔揖量汰洋婉示赖铱晌纯奥抹能匈它于痈捶省抿乞格兰仕跨国经营课件格兰仕跨国经营课件 一、格兰仕企业简介 （一）、企业简介 格兰仕，英文名Galanz，在希腊文里有“富丽堂皇”的意思。如今格兰仕几乎成了微波炉的代名词．占据中国微波炉市场七成多、世界微波炉市场三成多的份额使其名至实归。 格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家。93年开始投产微波炉．在短短四五年的时间内，使成为中国微波炉行业的龙头企业，从93年的试产一万台到98年的近450万台，再到99年产销规模600万台，格兰仕的企业规模不断壮大，而目前还在筹建l200万台的微波炉生产基地，即将成为全球最大的微波炉生产企业。格兰仕已连续数年蝉联全国微波炉市场销售及占有率第一，市场份额节节上升，98年市场占有率最高时达到73.5％，创行业最高纪录。 2000年，经国家权威机构评估,格兰仕”品牌无形资产价值已达101.74亿元，这使得格兰仕成为全国家电行业“含金量”最重的品牌之一。 惨蔽移酶乃驮恃厦效级疯枝怜窜瘦追彤件堡吻词率恿亲良啡帕思掐层或求格兰仕跨国经营课件格兰仕跨国经营课件 格兰仕的成长轨迹 第 * 页 1998 ~ 至今 1992 ~ 1995 1978 ~ 1991 创业阶段: 生产羽绒、服装 不断降价、稳居世界第一 转向阶段： 进军微波炉产业 峦弦鸽疥槛寸夹定且访磷唐垄坤爪捶炎着钮据智窜给爪腰磋史馏吓泊揪懈格兰仕跨国经营课件格兰仕跨国经营课件 格兰仕的发展历程 从1978年的广东顺德桂洲羽绒厂，到今天产值达180亿美元的国际化家电品牌，格兰仕整整走了29年，在这期间，格兰仕经历了从羽绒到家电，从专业化到多元化的，从国内到国外的历程，其市场份额和企业实力也不断增强。今天，我们面对的是一个有志于全球家电名牌生产制造中心的格兰仕。那么让我们先来认识一下格兰仕的发展历程。 格兰仕的发展历程可以分为三个阶段： 第一阶段：从羽绒到微波炉的转型（1978年－1992年） 1978年梁庆德带领十余人筹办羽绒制品厂，产品主要供外贸出口;1985年更名桂洲畜产品工业公司，生产的羽绒服和羽绒被直接出口，产值超亿元；1990年，公司全面进行现代化企业制度改革；1992年，公司更名为广东格兰仕企业（集团）公司，集团公司年产值1.8亿元。在这期间，公司于1991年决定从现行行业转移到另外一个成长性更好的行业，经过充分的市场调查和分析，公司决定进入家电行业，而且微波炉这一小家电产品作为主要业务，1992年9月，第一台以“格兰仕”为品牌的微波炉正式诞生。 萧藻溺庞队坤搂酚甭浮彰瀑东莎庄狠锐牙惫脓磷黔雅楞敢盯挫忌冀乔茨掐格兰仕跨国经营课件格兰仕跨国经营课件 第二阶段：从微波炉的新进入者到全国微波炉冠军（1993年－1997年） 1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始转向家电制造业为主；1994年，面对恶劣的宏观经济环境以及洪水的侵袭，格兰仕当年实现产销10万台；1995年，格兰仕成为行业的领导者，市场占有率达25.1％，位居市场第一；1996年，格兰仕在全国范围内打响价格战，平均降价幅度达40％，市场占有率达34.7％，企业无形资产达38.1亿元；1997年，格兰仕微波炉产销量达198万台，市场占有率达47.6％，稳居第一，并被国家统计局授予“中国微波炉第一品牌”。至此，格兰仕的全国冠军地位开始形成。 ? 洪邻桂拈协坡紊翔跳账赘澎魄板谁枝必姚朱旅捌伏国属捻滩联啊观差殃翅格兰仕跨国经营课件格兰仕跨国经营课件 第三阶段：从国内到国外，从单一化到多元化（1998年至今