新趋势下企业战略策划课件.ppt

安徽理工大学经管学院;第一节 战略的基础知识;第一节 战略基础知识;第一节 战略基础知识;第一节 战略基础知识;第一节 战略基础知识;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;三、垂直一体化战略 1、定义 2、为何是发展战略？ 3、分类与适用条件 ;三、垂直一体化战略 1、定义 组织获得对供应商或经销的控制权或加强对其管理。;三、垂直一体化战略 2、为何是发展战略？ 扩张了其活动与运作过程，加强了价值链管理，以实现组织特定目标的增长。;3、分类 1》前向一体化 定义：获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。（例子：特许经营） 适用条件：当公司目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足公司的需求时，适合采用此法。 2》后向一体化： 定义：获得供货公司的所有权或增强对他们的控制。（钢铁公司与煤矿、煤矿与练钢厂） 适用条件：当公司目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足公司的需求时，适合采用此法。;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第三节 稳定战略;第三节 稳定战略;第三节 稳定战略;第三节 稳定战略;第四节 收缩战略;第四节 收缩战略;第四节 收缩战略;第五节 公司战略的评估方法;第六节 竞争战略;;;;;;;