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经典讲义《信息系统IS战略规划工具》课件
;主讲人;内容提要;Strategy与IS;IS战略;;企业信息化的构架 ;;SWOT分析 ;分步分析 ;;商业机会的分类 ;
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市场环境
（外部）
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内部运作
（内部）
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改善传统的方法 替代传统的方法
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信息系统提供的战略机会
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信息系统/信息技术对战略的一般影响
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战略重要性矩阵 ;战略重要性矩阵中四个象限的含义：
l??“支持”：是指对企业业务成功是有价值的但是不是关键的那些应用
l??“高潜力”：是指对企业的业务在将来取得成功具有重要作用的那些应用
l??“战略”：是指对实现企业将来业务战略具有决定性作用的那些应用
l??“关键运作”：是指企业中的系统目前赖以成功的那些应用 ;
IS的管理策略的建议 ;
战略重要性矩阵和IS战略的关系 ;3. 竞争地位分析模型 ;波??的五种力量模型 ;通行的企业战略 ;;;;价值链 分析;信息集成程度矩阵 ;;四阶段增长模型 ;六阶段增长模型 ;社会 - 技术角度的增长模型的阶段 ;三个发展时期模型 ;生命周期模型 ;;CSFs分析（Critical Success factors） ;应用CSF分析 ;CSF更广泛的应用 ;关键集合分析 ;Ends-Means 分析 ;案例1：波士顿咨询公司的调研 ;;;案例2：联想集团ERP系统 ;;;;;;;;;;;;;;;;
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