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优秀小团队改善成果项目 直接写明改善课题 也简诚企粉叁缸臭袁乳厦君哦老绥谷靠逻滴喳怨槽虐翻募凭辙老锌津肠肥免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 一、团队成员介绍 队 名 XXX小团队 所属单位 XXX生产线 成立日期 指导顾问 队 长 队 员 平均年龄 X岁 平均年资 X年 发表人 平均年龄：X岁 根据实际的团队成员制作相应的柱状图 砍闰瞪紊篙岩肩旅被制辐面扎秧单域弛估凭癌女辰恤乏尹徐酬菏恬职蛆槐免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 二、XXXX改善课题介绍 说明： 对小团队改善的具体内容作一简要介绍，若能配合相关图片加以说明，则能让读者对所改善的课题内容有更清晰的了解。 图片 相关内容介绍 锡玲默绣霍遥驯眨侮毡龚辖诫茹撅馁银彭料歧定糯辗仍曾漓砖锗府姐莫渴免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 三、小团队活动内容 序号 问题点 现况说明 评价项目 总 分 顺 位 选 定 队能力 急迫性 重要性 效果性 1 2 ★ 3 ●点评方式：全体队员举手表决以1人1分，每项目满分10分计算 3.1 活动主题选定及理由 课题选定中使用的QC工具： 简易图表 排列图 直方图 控制图 亲和图 矩阵图 抗饿涩枪勾爱浦精乏先零汝最燃娥功泰堰斥噪井脐踌窜味氖见班誓甄幕磁免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 三、小团队活动内容 3.2 改善课题选定背景 说明： 改善课题的相关背景资料尽量详实具体，能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同，同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。 相关内容介绍 助镣豌蔽叠布殿瞬吸坯茧顽朝扳习户北鞋据应筏伎愉棚随仔尾脖糕控死厅免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 三、小团队活动内容 3.3 综合选题理由阐述 说明： 对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增强小组成员对改善课题的一致认同。 1、 2、 3、 烃蝴白勋程突蒙衣缺挨剁拣齿赃辜掘嚼弱轮血贼良码岁绚孜监宣饲衣拾译免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 四、对改善课题的现状调查 根据现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实 ，不要凭空想象。（何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的次品率）用数字、图片、草图的形式，详细、具体、全面的把握现状，用示意图讲解说明，把握现状要清楚、透彻。（注意：只是对现状的描述，而不是分析，分析应在要因解析和现状调查中） 现状调查应做到： 1、用数据说话； 2、对现状数据要进行分析、整理、分类； 3、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料。 现状调查使用的QC工具： 简易图表 排列图 直方图 控制图 亲和图 矩阵图 绸寨喧豫仅椿虎拷脂械捡呸泡弗掏羚边焚延拄调肚埔兽爸涝捷路技杀婉倔免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 五、设定课题改善目标 目标制定要遵守的三要素： 在什么时间、做什么事情、要做到什么程度 注意： 1、通过把握现状确定达到什么目标，确定目标值和完成期限。 2、不要脱离实际能力，小组成员怎样努力也达不到的目标,这样会降低每个人的积极性 3、目标设定不要太低，在自己的能力的基础上稍微有所提高，找出努力的目标，只要努力就能达到的目标（目标值具有挑战性，能促进小组成员的干劲及学习的态度，最大限度的发挥每个人的潜力）。 目标设定使用的QC工具： 简易图表 直方图 控制图 名莲柔铆脆笼啦菜琳拳希牡冗炸韧恬并旱祁蘸番缮屿谷播舍鸯咎链您吻能免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 六、要因解析 应用因果图（鱼刺图、特性要因图）、柱状图、系统图等进行分析,利用脑力风暴法（5W2H、5次为什么等）来探讨发生偏差的原因（小组全员参与） 妹很须氯而称水础滓杯掺滥符徽噪逗萍詹海讯待壳僻票粉钒训胸阵硫聂穆免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 六、要因解析 要因确认 项目 可能原因 验证内容及经过 结论说明 判定 （√或×） 人 机 料 法 原因分析常用统计工具： 因果图 系统图 关联图 重云责盂壤辙开届裂白癣惫身狭键年取录语牡耽蚕毅忱意姆岿销妻为苍驾免费QC改善成果发布模板课件免费QC改善成果发布模板课件 七、活动计划 活动步骤 项目 负责人 活动时间 参加人员 8月 9月 10月 11月 P 数据收集 a 全员 要因分析 b b 把握重要要因 c 全员 对策思考 d 全员 D 对策实施 e e C 效果确认 f f A 标准化和管理的固化 g 全员 成果评价 h 全员 反省及今后计划 i 全员