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企业战略管理6纵向一体化战略课件.ppt

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企业战略管理6纵向一体化战略课件

企业战略管理;第六章 纵向一体化战略;;从19世纪初开始,公司的规模不断增长 为什么1970后趋势往相反方向发展?; 1800 - 1975: 最大的产业公司的规模扩张. 公司管理费用降低的原因 : 运输、信息及沟通技术的优势 管理会计系统,决策科学,财务技术,组织创新,科学管理的优势;『二』一体化战略;;『三』横向一体化战略;横向一体化战略优点;横向一体化战略缺点;『三』纵向一体化战略;;1.前向一体化战略;前向一体化适用条件;2.后向一体化战略;后向一体化的适用条件;3.纵向一体化的战略利益;纵向一体化的战略成本(风险);『四』交易成本与纵向一体化;;交易成本;交易成本产生的原因;纵向一体化还是市场交易?;纵向关系的类型;;从竞争者向合作伙伴转变 特许连锁方式的广泛采用 企业间的网络发展 反纵向一体化和业务外包 结论:公司和市场的边界日益模糊;ZARA的外???与物流系统;;;

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