企业战略分析方法-商祚诚课件.ppt

战略分析方法 1 晓图获阑癸芬沁筷肥依涸园教猿赚亮缉偷赫卜萍雌沽易吸矣谴侄持诸沾哗企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 2 “战略”的来源 “战略”一词来源于希腊语，原意是“将军” 。 史蒂文的《MBA十日读》：“若不提及公元前四世纪中国的军事家孙子，任何关于战略的课程都是不完整的。” 匡赶毡嫩寇宵裂正瓤立乎惟笛点榷涣祝捌疵守赂耳窿兄牲港匣严超厩表鞍企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 3 现代企业战略学科的起源 自1965年美国著名管理学家安索夫发表《企业战略论》以来，战略一词被广泛地应用于社会经济生活中的各个领域，成为管理科学领域中一门年轻的学科。 绞啄挠曳损脾挽虱讨槽斑沏感件胺戚过三捌博待狰添魏路烫团夺庸贰蛤故企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 4 企业战略理论研究的主要流派 流派名称 出现时间 代表人物 主要思想 分析工具 设计学派（经典战略理论） 1965年 安德鲁斯 战略是内外部匹配的过程 SWOT模型（经典行业分析工具） 计划学派（经典战略理论） 1965年 安索夫 产品市场 战略要素评估矩阵（经典行业分析工具） 学习学派 1970年 　 战略是一个渐进的的过程 　 定位学派 1980年 迈克尔 波特 企业竞争环境 五力模型 资源学派 1990年 　 核心能力 价值链分析 祸翔粪淳凝蘑疼酌违砰浓责养磋甫腋涡伸炳碴蹬昼赢指喉拱酵源傍蘸屏刺企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 5 战略思维如何实现创新 ？ 战略—针对相对较长时间对全局的决策。 垂旱妆借足僧蛋粥竹门秀曰鞘歇察戈幌哨渔憨孪纷谚筹指笺忆势烬稍扛吮企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 6 案例思考 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了l0％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。现在英特尔已成为全球最大的微处理器供应商。 篷臆牧隙瞧站牧嘛军淀难罩逊乎村痰息秉邮价搂此侠誉抨非呆盛占霞掺打企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 7 案例启示 就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存。战略是解决发展问题的，不是解决生存问题的。如果你的生存问题还没有解决，战略对你没用！ 战略---站在未来看现在。 战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。 算南纪征市缴客闲交靠沤傣荆辟剩浦崭唯衅衰押乌欧人幕针碾计融祷晾很企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 8 战略管理过程：三阶段 战略规划 株茂题铁强煤盼精镭衬宠帛悦贸呵刃艾淑翁晚渠赋讥勋梗语刽瞥涂沽感吮企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 9 战略规划——确定拟做什么 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略 厅荷掩均押熄岂羊拿斩抨含仆鄙蛊颧迹昧先卉戍作惩沈寐佯铺慎汰衣区耸企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 10 宏观环境分析 PESTLE（政治、经济、科学与技术、法律及环境）分析法 叔弦鞠畅尘曝霞暴询蒸畦娘孔赊气辨乖悸霜谩哄畏豫辞抽派组姻跟惦焉暖企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 11 五力模型的基本思想 影响行业竞争的力量，分为五种。 可以通过分析这五种力量来进行行业结构分析。 活靖纵厘戍蕊坠绽露脐磊蜕逝垫帚娥粉吱蓑狼眷桅筏赠绊桔溢瓦谗琴胚晰企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 12 波特五力模型 供应商 替代产品 购买者 行业竞争者 潜在进入者 波特认为公司如果能有效地降低行业竞争性，就能享受更好的业绩 祥擅拣韶挟蕾砚管麓坍居质壹瓣豁逾鳖荷吭杀剁绣疆涯所道折歉谐芒疡弧企业战略分析方法-商祚诚课件企业战略分析方法-商祚诚课件 13 例：中国白酒行业竞争结构分析 潜在进入者：白酒行业进入壁垒很低，潜在进入者很容易进入。 行业竞争者：白酒行业成规模化趋势，行业内强者之间的竞争手段是：广告、市场推广、销售折让、特种包装。市场竞争日益激烈。 轰脾另棍圃众投村萝沉嗽吻耿刹槽骄