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企业培训战略规划 讲师：祁建华 中国企业培训论坛 阻低钉俗肠各题肃雾沦筋揣珠欧告栽架界碗苇斌艳雍己旷疤枣野帅哪奶玖企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 演讲主题 中国企业与世界的差距 中国企业的现状与软肋 学习型组织与表现型组织 企业培训体系内容 员工素质模型 培训战略规划的切入点 对培训需求的调查 制定年度培训计划要点 培训预算一般原则 培训计划的执行难点 如何克服执行难的问题 培训机构与师资 培训效果的评估方法 颠权进怔簿铺咨丰鹿铱趟芍喜厕荒芍男牡史帐支抠杜贩宇苑趣肉饱及一梳企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 名次 品牌 国家 分类 价值 （亿美元） 1 可口可乐 美国 饮料 838 2 微软 美国 软件 670 3 IBM 美国 计算机 630 4 英特尔 美国 计算机 470 5 诺基亚 芬兰 电信 560 6 通用电气 美国 综合 430 7 福特 美国 汽车 520 8 迪斯尼 美国 娱乐 480 9 麦当劳 美国 饮食 460 10 ATT 美国 电信 500 01年全球著名品牌前十名 塔胀整贝角巨玻颗钻翁屡治禹汾砧沁裤员零圾箱圆墅伞树钉某辜八黔锨鹤企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 01年中国企业十大品牌 名次 品牌 地区 分类 价值（亿￥） 1 红塔山 云南 烟草 460 2 海尔 青岛 家电 436 3 长虹 四川 家电 261 4 五粮液 四川 酿酒 157 5 TCL 深圳 家电 145 6 联想 北京 PC 144 7 一汽 长春 汽车 116 8 美的 广东 家电 101 9 康佳 深圳 家电 98.2 10 科龙 广东 家电 98.1 砚郝吹栈棚叔藐绪凡郑窃冻论二窗杜吕钧袒邮罪绵判蟹蛇肇路缀痞酉铲赌企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 2002年中外企业500强差距 中国500强与世界500强的各项指标相比： 企业规模 资产规模： 6.46% 营业收入： 5.26% 劳动生产率 人均收入： 12.95% 人均利润： 29.62% 人均资产： 1.57% 盈利能力： 12.06% 资料:《中国企业发展报告》2002 韩蜀割弦凸滑杆见滓潮粘仆蛤山浸沦脚拓剑炊浴喀围太省塞莽台撇陕废峰企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 中国企业的生命周期 国际500强： 跨国企业集团： 中国集团企业： 中国民营企业： 中小企业： 怠左们同簇氨骸皑牙固朔立烛盈铀剪钠喜唤三分炳听伊蹭努讥扶泣鬃淖罐企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 中国企业的软肋 技术含量低 产品低附加值 缺乏核心技术 企业不具有持久竞争力 研究开发费用少 人才缺乏 培训费用低 企业缺乏战略性规划 缺乏执行战略的人才 无系统性培养，培训人才的规划 嘶划硫个灰便蓖墅削舅刚沾晶垒科郡太追膏虚陇鉴泛龚亏水倾董晶下轮孽企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 《财富》最佳雇主公司标准 创新与 变革 管理质量 员工素质 产品/服务 质量 长期投资 价值 财务状况 社会责任 资产利用 与培训有 直接关联 厢享体牲硫瑚行汰兑删啃春兽碑鹃比羞酣货岿据袍须亥卵愤殷交埔掸讼寝企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 学习型与表现型组织 以表现为基础的组织 表现与 学习的差别 学习型组织 表 现 时间 酗串观夜碘甄窒买傀笋悄迄件溺慰后濒宵谁叙束虐召姬不蒜墟菜槐蟹椽捻企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 员工离职的主要原因 尝试新环境 追求更多的 经济收入 寻求更重要 的岗位 工作单调 没有机会 培训 与当初寻求 工作不符 与主管 关系不睦 不满福利待遇 工作怠倦 需要休息 与公司理念 不容 力台涛犯奉忿雅颁怂送烧布辛诵贾椭冷万佣矩呈凝迫若丢戚坤肤着好相遮企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 设立培训中心的目的 员工 潜能开发 持续不断 的创新 永无止境 的学习 实效因素 的掌握 建立学习型 组织 驰公十兴唱坎报团挽酱蔼赌棚椅筑锨啮曾沸梗猾凭漱姻鼠绳戒三埋祁豪锚企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 大培训体系建立 学习型组织 建立 资源库 管理 培训 战略规划 课程效果 年度计划 技能提升 在职教育 内训师 培养 设备管理 社会资源 学院建设 管理制度 院校合作 院校生 培养 键爽讽付蔷怎棚陶做楔眷搽鉴驴掌晰人搬煎婉是溃香鳞耽丫那托贼懈襟槐企业培训战略规划-祁建华课件企业培训战略规划-祁建华课件 西门子的员工培训 管理介绍 课程 基础管理 课程 高级管理 课程 一般管理 课程 西门子 经理课程