内部条件f分析课件.ppt

第三章 企业内部条件分析;;;;什么是竞争优势？;竞争优势来自哪里？;Components ofInternal Analysis;;;;人力资源分析;销售资源分析;销售组织;销售渠道;财务资源分析;(2) 资金分配（使用）;;技术装备与工艺水平;技术潜力（创新能力）;;*;企业能力分类与举例-1;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;; 当能力通过特殊方式组合在一起时， 就能够创造核心能力， 核心能力具有 战略价值 ，导向 竞争优势. ;本田汽车的发展过程;; 过去研究竞争力，我们强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，对竞争力的研究已转向对企业核心竞争能力的研究。中关村的企业很多，但赚钱的企业很少，因为他们缺乏核心竞争能力，“赚的是搬运工的钱”。 ——北京大学光华管理学院院长 张维迎 ;;一、企业核心能力的概念;二、核心能力、核心产品及最终产品的关系;课堂思考;本田的核心竞争力;避免核心能力认识的误区;基本特征一增值性和效益性 -以实现用户看重的价值为最终目标 ;创造顾客价值;本田为代表的日本汽车企业能够持续为消费者带来价值;课堂思考;;;建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿;因特尔公司依托其知识产权优势实现不断夯实其领先性及独特性;课堂思考;;联邦快递的快速传递核心能力是众多技能的结合与协调;;开拓新产品、新市场;本田公司在发动机技术基础上业务延展;课堂思考;企业核心竞争力举例;案例与思考;四、企业核心能力一般特征;;核心能力的两面性;核心能力转移中的难点;避免核心能力的僵化;;技术层面;第2节 企业能力分析;第2节 企业能力分析;六、核心能力的培育;内部培育;外部购并及联盟;案例解析：思科公司核心能力的培育与提升;思科核心能力培育的三个典型发展时期;核心能力竞争的四个层次 Hamel Prahalad, Competing for the Future, 1996，中译本，222－225，227.;企业战略的核心能力：决胜未来的三阶段;核心竞争力的战略应用; 提出： 价值链分析的原理是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔.波特于1985年提出来的。 含义： 企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 价值链：为顾客创造价值的一系列活动的集合;定义;价值链分析的步骤;1.企业内部价值链 ;从基本价值链着手，将技术上和经济效果上分离的活动分解出来。分解的适当程度依赖于这些活动的经济性和分析价值链的目的。;企业的价值活动 ;制造业;企业的价值活动 ;复印机生产企业的价值链;价值链方法运用——价值链的内部联系;不同价值链之间的联系（供应商价值链或客户价值链） 达成双赢结果而非零和游戏。 低成本和差异化战略很大程度上基于对相关价值链施加影响而获得的。 通过对联系进行分析和改变最终导致整合或剥离的发生;⑵ 价值活动的价值贡献 ;通过价值链分析来发现竞争优势的来源;价值链案例 A ——效率来自系统;价值活动的价值贡献;⑶ 企业的价值活动的成本比较;价值活动的内部成本分析;;成本驱动因素说明;;⑷ 价值链的优化;价值链重构 来源 ;;业务外包;;价值链案例 ——耐克的外包策略;价值链整合;通过客户分析，得知这家工厂是通过设在香港的销售公司来协调发货的，而我公司在香港也有分??司。根据这样的情况，我们设计了如下的结构：;通过这种方式，使A公司成功的融入了客户的价值链当中，稳固了公司业务，并且获得更过的航线业务。;制约价值链在中国发展的因素 1;制约价值链在中国发展的因素 2;制约价值链在中国发展的因素 3;中国的价值链调整的成功案例;2.产业价值链;⑴ 价值确定;;行业价值链;价值链理论的产生;价值链理论的衍变过程;⑵ 价值分析——微笑曲线;通过价值链分析来发现利润区和战略控制点;(3) 价值取向;不同价值链的结果;不同价值链的结果;台湾电子产业的价值选择;价值链体系的认识;核心竞争力的发掘;;跨国公司在产业价值链上的转型;;中国企业的产业价值链态势分析;;;（二）品牌优势明显不足;;;案例