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企业战略管理(5章)课件
企业战略管理;第五章 企业成长战略;案例:不同战略,两种命运——剖析万科与金田的发展战略;第一节 战略态势;各种战略类型的比例;一、稳定型战略;适用性;稳定型战略类型;二、增长型战略;采用原因;增长型战略类型;市场渗透;
;公司发展战略的实施方式 ;内部发展;购并;合资经营;三、紧缩型战略;紧缩型战略类型;四、 战略组合; 市场渗透
密集型成长 市场开发
(内部拓展) 产品开发
纵向一体化
一体化成长
增长战略 (外向拓展) 横向一体化
相关多元化
多元化成长
战 不???关多元化
略 重组
紧缩战略 剥离
清偿
无变化
稳定战略 利润
暂停
谨慎实施
;第二节 一体化战略;案例:华源集团的产业重组;一、一体化战略;采用的原因;存在的风险;二、纵向整合;纵向整合的分析;纵向整合的利益;纵向整合的成本;第三节 多元化战略;案例:海尔集团吃“休克鱼” ;一、多元化战略;采用的原因;1、相关多元化;2、不相关多元化;问题;案例:和光与海星的战略选择;;横向一体化;二、横向整合;1、 横向整合;2、业务单元间的关联 ;有形关联;无形关联;竞争对手关联;3、横向整合的分析步骤;多元化企业的核心;第四节 成长战略选择方法;一、波士顿矩阵( BCG );象限;二、 GE矩阵;GE矩阵;GE矩阵;三、战略群模型
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