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企业战略管理_第二章课件
第二章 企业使命与战略目标滞漾;一、企业使命 问题1：企业;名人观点 为了了解什;企业使命定位三要素彼得·德鲁克;问题2：阿里巴巴的企业使命原来;2010版愿景：·分享数据的第;区分：企业使命(mission;福特汽车在20世纪初提出---;问题3：企业使命的作用缸重默佐;案例:阿里巴巴1999年2月2;“一群搞电子商务的公司在爬山，;事件12011年2月21日，阿;“我的辞职对公司内外一定震动很;阿里巴巴集团董事局主席马云发内;事件22011年9月1日起阿里;---马云：阿里巴巴是使命感驱;问题3：企业使命的作用表明态度;管理学大师彼得·德鲁克（P.D;国际商用机器公司前董事长华森曾;彼得﹒德鲁克基金会主席、著名领;问题4：企业使命的内容用户：公;社会责任社会责任“毒苹果” 案;2007年，阿里巴巴发布了互联;案例：联想原企业远景： 高科;新使命：为客户利益而努力创新·;案例：华为愿景 丰富人们的;北京彼得·德鲁克管理学院我们的;如何形成一份企业使命报告书一、;亚洲电话电报公司1、企业名称：;6、生存、发展与盈利： ;亚洲电话电报公司的使命报告书 ;5、如何评价企业使命报告书？拓;麦金尼斯说，一项使命陈述应当：;成功的企业使命特点：清晰持久独;6、决定企业使命的因素董事会管;企业使命与企业愿景上世纪70年;“愿景驱动型管理”的要点一个好;怎样练就一个“愿景公司”？构建;临终反思 在夜;二 企业战略目标战略目标战略目;层次性组织目标是分等分层的总目;（一）含义： 战略目标是企业在;人力资源：5年内以每人不超过8;战略目标的内容 1、;对企业战略目标的要求1、挑战性;具体构成要素：1、单一明确主题;判断：本企业的战略目标是实现利;案例：联想联想集团的远期目标：;阿里巴巴（2010年）十年目标;总结使命指明了公司对经济和社会
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